![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Luca-Hufschmid.jpg\")
<\/a>Luca Hufschmid, Manager Pricing\n<\/strong>\u00abIch m\u00f6chte vermehrt meine Mitarbeitenden und weniger meine Person im Rampenlicht sehen\u00bb<\/em><\/h2>\n
Luca, wieso bist du F<\/span>\u00fchrungskraft geworden?<\/strong><\/h3>\nF\u00fchr ung hat mich schon l\u00e4nger fasziniert. Ich mag Menschen und kann mich gut in deren Lage versetzen und ihre Bed\u00fcrfnisse verstehen. Haupts\u00e4chlich hat mich die Herausforderung gereizt, andere Mitarbeitende fordern wie auch f\u00f6rdern zu k\u00f6nnen. Es ist mein eigener Anspruch, mein Team jeden Tag ein bisschen besser zu machen und das volle Potenzial meiner Mitarbeitenden abrufen zu k\u00f6nnen. Hierbei orientiere ich mich daran, die richtigen Dinge richtig zu tun und gemeinsam aus Fehlern zu lernen. Als ich schliesslich im Juli 2018 die Chance erhalten habe eine F\u00fchrungsposition zu \u00fcbernehmen, habe ich diese Herausforderung sehr gerne angenommen und bis heute nicht bereut.<\/p>\n
Was sind f\u00fcr dich die gr\u00f6ssten Herausforderungen in der F\u00fchrung?<\/strong><\/h3>\nF\u00fcr mich war speziell, dass ich zuerst Mitarbeitender und nachher F\u00fchrungskraft im selben Bereich geworden bin. Hier musste ich lernen mich abzugrenzen, meine neue Rolle zu finden und zu definieren. Da ich vorg\u00e4ngig praktisch keine F\u00fchrungserfahrung hatte, suchte ich mir Mentoren, die mich in dieser Entwicklung unterst\u00fctzen konnten.<\/p>\n
Die neue F\u00fchrung auf Distanz empfinde ich auch als sehr herausfordernd. W\u00e4hrend dem Corona-Lockdown habe ich festgestellt, dass der Planungs- und Abstimmungsaufwand innerhalb eines Teams gr\u00f6sser wird. Zudem ist aufgrund der physischen Distanz bei mobilem Arbeiten die Kommunikation noch wichtiger geworden, insbesondere um die N\u00e4he zu den Mitarbeitenden aufrecht zu erhalten. Hierf\u00fcr ist klares, transparentes und direktes Feedback sicherlich hilfreich.<\/p>\n
Zum ganzen Interview auf Linkedin<\/a><\/span><\/p>\n
\nFranziska Schmidt, Teamleader Marketing Communication![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Franziska-Schmidt.jpg\")
<\/a> Audi
\n<\/strong>\u00abIch m\u00f6chte mit meinem Team den Blinker setzen und die PS auf die Strasse bringen.\u00bb<\/em><\/h2>\nFranziska, wie erlebst du als weibliche F\u00fchrungsperson die doch immer noch stark m\u00e4nnlich gepr\u00e4gte Automobilbranche? Gibt es spezielle Herausforderungen?<\/strong><\/h3>\nDas ist tats\u00e4chlich nicht immer ganz einfach (schmunzelt). Es hilft sicher, wenn man Biss und ein dickeres Fell hat und sich mit Fachwissen und Kompetenz Akzeptanz verschafft. Ich pers\u00f6nlich sehe sehr viele Vorteile durch die entstehende Diversit\u00e4t. Frauen haben oft nochmal eine andere Sicht der Dinge, bringen neue Perspektiven und zus\u00e4tzliche Aspekte ein \u2013 und manchmal auch eine Spur mehr Feingef\u00fchl. Ich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass es in der AMAG noch mehr F\u00fchrungskolleginnen g\u00e4be.<\/p>\n
Was m\u00f6chtest du von deinen Erfahrungen an angehende F\u00fchrungspersonen mitgeben?<\/strong><\/h3>\nIch erachte es als extrem wichtig, einen guten Team Spirit zu pflegen und vor allem Spass am Arbeitsplatz zu haben \u2013 dein Team soll einfach gerne mit dir zusammenarbeiten. Ich bin klar der Meinung: Nur wer selbst brennt, kann in anderen ein Feuer entfachen. Eine offene und transparente Kommunikation, Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber den Mitarbeitenden und auch mal operativ anpacken zu k\u00f6nnen \u2013 das sind f\u00fcr mich simple, aber sehr wichtige Elemente einer guten F\u00fchrung. Zentral ist es auch, eine Balance zwischen Delegation und \u00abDIY\u00bb zu finden. Gerade wenn man wie ich aus dem Team heraus eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernimmt.<\/p>\n
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\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Michael-Ballistreri-414x414.jpg\")
<\/a>Michel Ballistreri, Head of Business Growth bei der AMAG
\n<\/strong>\u00abMan hat immer die Mitarbeitenden, die man verdient\u00bb<\/em><\/h2>\nWas heisst f\u00fcr dich in der heutigen Zeit F\u00fchrung, Michael?<\/strong><\/h3>\nF\u00fchrung heisst f\u00fcr mich, dass man sich als erstes selbst f\u00fchren kann. D.h. die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen kennen, sich regelm\u00e4ssig reflektieren, vor allem auch dann, wenn etwas nicht so erfolgreich war. F\u00fchrung bedeutet auch, den Mitarbeitenden eine Richtung aufzeigen und ihnen den Weg zu ebnen, damit sie erfolgreich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n
Was sind die gr\u00f6ssten Herausforderungen f\u00fcr heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/strong><\/h3>\nEine der gr\u00f6ssten Herausforderungen ist sicher die VUCA-Welt (steht als Abk\u00fcrzung f\u00fcr: Volatilit\u00e4t (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexit\u00e4t (Complexity) und Vieldeutigkeit (Ambiguity), in der wir leben. Daf\u00fcr braucht es einen \u00abGrowth Mindset\u00bb sowie die entsprechenden Skills. Dazu geh\u00f6ren unter anderem der Mut Dinge auszuprobieren, Risiken einzugehen und ohne Sicherheitsnetz in unbekannte Gew\u00e4sser einzutauchen. Leider erlebe ich es immer wieder, dass Personen Ver\u00e4nderungen aus Angst oder Unsicherheit blockieren und damit die Innovation und den Fortschritt verhindern.<\/p>\n
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\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Veprim-Haliti.jpg\")
<\/a>Veprim Haliti, <\/strong>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer AMAG Pratteln, Liestal und Rheinfelden
\n<\/strong>\u00abAls F\u00fchrungsperson bist du nur so gut wie deine Mitarbeitenden\u00bb<\/em><\/h2>\nWieso hast du dich f\u00fcr eine Laufbahn als F\u00fchrungskraft entschieden?<\/strong><\/h3>\nDas sind haupts\u00e4chlich drei Gr\u00fcnde: Ich wollte erfahren, ob meine theoretischen Vorstellungen und Konzepte der F\u00fchrung in der Praxis auch tats\u00e4chlich zum Erfolg f\u00fchren. Zudem haben mich Zahlen schon immer fasziniert und ich wollte die Herausforderung annehmen, gemeinsam mit Menschen die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen. Und zuletzt bin ich ein Mensch, der gerne vorw\u00e4rts geht und Dinge bewegt. Das alles ist in einer F\u00fchrungsrolle m\u00f6glich.<\/p>\n
Hast du ein Vorbild?<\/strong><\/h3>\nNein, ich habe kein eigentliches Vorbild. Ich h\u00f6re jedoch h\u00e4ufig Podcasts oder TED Talks zu F\u00fchrungsthemen und hier gefallen mir die Ans\u00e4tze und Konzepte von Simon Sinek sehr gut. Zudem habe ich w\u00e4hrend meiner Zeit als Projektmanager sehr viele F\u00fchrungsstile beobachten k\u00f6nnen, darunter auch einige abschreckende Beispiele, bei denen ich mir gedacht habe, dass ich das nie so machen m\u00f6chte.<\/p>\n
F\u00fcr mich war speziell, dass ich zuerst Mitarbeitender und nachher F\u00fchrungskraft im selben Bereich geworden bin. Hier musste ich lernen mich abzugrenzen, meine neue Rolle zu finden und zu definieren. Da ich vorg\u00e4ngig praktisch keine F\u00fchrungserfahrung hatte, suchte ich mir Mentoren, die mich in dieser Entwicklung unterst\u00fctzen konnten.<\/p>\n
Die neue F\u00fchrung auf Distanz empfinde ich auch als sehr herausfordernd. W\u00e4hrend dem Corona-Lockdown habe ich festgestellt, dass der Planungs- und Abstimmungsaufwand innerhalb eines Teams gr\u00f6sser wird. Zudem ist aufgrund der physischen Distanz bei mobilem Arbeiten die Kommunikation noch wichtiger geworden, insbesondere um die N\u00e4he zu den Mitarbeitenden aufrecht zu erhalten. Hierf\u00fcr ist klares, transparentes und direktes Feedback sicherlich hilfreich.<\/p>\n
Zum ganzen Interview auf Linkedin<\/a><\/span><\/p>\n Das ist tats\u00e4chlich nicht immer ganz einfach (schmunzelt). Es hilft sicher, wenn man Biss und ein dickeres Fell hat und sich mit Fachwissen und Kompetenz Akzeptanz verschafft. Ich pers\u00f6nlich sehe sehr viele Vorteile durch die entstehende Diversit\u00e4t. Frauen haben oft nochmal eine andere Sicht der Dinge, bringen neue Perspektiven und zus\u00e4tzliche Aspekte ein \u2013 und manchmal auch eine Spur mehr Feingef\u00fchl. Ich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass es in der AMAG noch mehr F\u00fchrungskolleginnen g\u00e4be.<\/p>\n Ich erachte es als extrem wichtig, einen guten Team Spirit zu pflegen und vor allem Spass am Arbeitsplatz zu haben \u2013 dein Team soll einfach gerne mit dir zusammenarbeiten. Ich bin klar der Meinung: Nur wer selbst brennt, kann in anderen ein Feuer entfachen. Eine offene und transparente Kommunikation, Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber den Mitarbeitenden und auch mal operativ anpacken zu k\u00f6nnen \u2013 das sind f\u00fcr mich simple, aber sehr wichtige Elemente einer guten F\u00fchrung. Zentral ist es auch, eine Balance zwischen Delegation und \u00abDIY\u00bb zu finden. Gerade wenn man wie ich aus dem Team heraus eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernimmt.<\/p>\n Zum ganzen Interview auf Linkedin<\/a><\/span><\/p>\n F\u00fchrung heisst f\u00fcr mich, dass man sich als erstes selbst f\u00fchren kann. D.h. die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen kennen, sich regelm\u00e4ssig reflektieren, vor allem auch dann, wenn etwas nicht so erfolgreich war. F\u00fchrung bedeutet auch, den Mitarbeitenden eine Richtung aufzeigen und ihnen den Weg zu ebnen, damit sie erfolgreich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n Eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen ist sicher die VUCA-Welt (steht als Abk\u00fcrzung f\u00fcr: Volatilit\u00e4t (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexit\u00e4t (Complexity) und Vieldeutigkeit (Ambiguity), in der wir leben. Daf\u00fcr braucht es einen \u00abGrowth Mindset\u00bb sowie die entsprechenden Skills. Dazu geh\u00f6ren unter anderem der Mut Dinge auszuprobieren, Risiken einzugehen und ohne Sicherheitsnetz in unbekannte Gew\u00e4sser einzutauchen. Leider erlebe ich es immer wieder, dass Personen Ver\u00e4nderungen aus Angst oder Unsicherheit blockieren und damit die Innovation und den Fortschritt verhindern.<\/p>\n Zum ganzen Interview auf Linkedin<\/span><\/a><\/p>\n Das sind haupts\u00e4chlich drei Gr\u00fcnde: Ich wollte erfahren, ob meine theoretischen Vorstellungen und Konzepte der F\u00fchrung in der Praxis auch tats\u00e4chlich zum Erfolg f\u00fchren. Zudem haben mich Zahlen schon immer fasziniert und ich wollte die Herausforderung annehmen, gemeinsam mit Menschen die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen. Und zuletzt bin ich ein Mensch, der gerne vorw\u00e4rts geht und Dinge bewegt. Das alles ist in einer F\u00fchrungsrolle m\u00f6glich.<\/p>\n Nein, ich habe kein eigentliches Vorbild. Ich h\u00f6re jedoch h\u00e4ufig Podcasts oder TED Talks zu F\u00fchrungsthemen und hier gefallen mir die Ans\u00e4tze und Konzepte von Simon Sinek sehr gut. Zudem habe ich w\u00e4hrend meiner Zeit als Projektmanager sehr viele F\u00fchrungsstile beobachten k\u00f6nnen, darunter auch einige abschreckende Beispiele, bei denen ich mir gedacht habe, dass ich das nie so machen m\u00f6chte.<\/p>\n
\nFranziska Schmidt, Teamleader Marketing Communication
<\/a> Audi
\n<\/strong>\u00abIch m\u00f6chte mit meinem Team den Blinker setzen und die PS auf die Strasse bringen.\u00bb<\/em><\/h2>\nFranziska, wie erlebst du als weibliche F\u00fchrungsperson die doch immer noch stark m\u00e4nnlich gepr\u00e4gte Automobilbranche? Gibt es spezielle Herausforderungen?<\/strong><\/h3>\n
Was m\u00f6chtest du von deinen Erfahrungen an angehende F\u00fchrungspersonen mitgeben?<\/strong><\/h3>\n
\n<\/a>Michel Ballistreri, Head of Business Growth bei der AMAG
\n<\/strong>\u00abMan hat immer die Mitarbeitenden, die man verdient\u00bb<\/em><\/h2>\nWas heisst f\u00fcr dich in der heutigen Zeit F\u00fchrung, Michael?<\/strong><\/h3>\n
Was sind die gr\u00f6ssten Herausforderungen f\u00fcr heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/strong><\/h3>\n
\n<\/a>Veprim Haliti, <\/strong>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer AMAG Pratteln, Liestal und Rheinfelden
\n<\/strong>\u00abAls F\u00fchrungsperson bist du nur so gut wie deine Mitarbeitenden\u00bb<\/em><\/h2>\nWieso hast du dich f\u00fcr eine Laufbahn als F\u00fchrungskraft entschieden?<\/strong><\/h3>\n
Hast du ein Vorbild?<\/strong><\/h3>\n