Wie sieht die F\u00fchrungsphilosophie der AMAG aus?<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Jans-454x414.jpg\")
AMAG hat F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze erarbeitet, welche die Leitlinie unserer F\u00fchrungsarbeit darstellen. In diesen Grunds\u00e4tzen fokussieren wir uns auf drei Hauptthemen: Self Leadership (Selbstf\u00fchrung), People Leadership (Menschenf\u00fchrung) sowie Performance Leadership (Leistungsf\u00fchrerschaft). Damit ist auch bereits implizit klar, dass die Entwicklungsarbeit als erstes bei jedem selbst beginnt.<\/p>\n
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Die Forschung zeigt beispielsweise, dass die Effektivit\u00e4t der F\u00fchrung oder des F\u00fchrungshandelns stark mit dem Stand der Ich-Entwicklung der jeweiligen Person zusammenh\u00e4ngt. Je weiter die Ich-Entwicklung desto ausgepr\u00e4gter und differenzierter ist die Reflexionsf\u00e4higkeit der F\u00fchrungsperson gegen\u00fcber den eigenen Aufgaben, der Art und Weise wie sie mit anderen umgeht, kommuniziert, was sie wahrnimmt, etc.<\/p>\n
Gerade in einer zunehmend komplexen und digitalen Welt werden diese F\u00e4higkeiten immer wichtiger. Bei der AMAG legen wir genau auf diesen Aspekt grossen Wert. Sprich die F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen sich in den Trainings als ersten Schritt mit sich selber auseinander und reflektieren zum Beispiel ihren Lebensentwurf, ihre Wertvorstellungen, welche F\u00fchrungsrolle sie wahrnehmen und warum.<\/p>\n
Welchen Herausforderungen m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte tagt\u00e4glich stellen?<\/strong><\/h3>\nDas Arbeitsumfeld hat sich in den letzten Jahren radikal gewandelt. Eine hohe Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit, die eine Flut an Informationen und Unsicherheiten mit sich bringt, neue Anspr\u00fcche der Mitarbeitenden, aber auch ver\u00e4nderte Kunden- und Markterwartungen sind nur ein paar der Herausforderungen, denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte tagt\u00e4glich stellen m\u00fcssen.<\/p>\n
Es zeigt sich auch, dass in einem solchen Umfeld die bis anhin bew\u00e4hrten F\u00fchrungsmuster, Hierarchien und F\u00fchrung von oben nicht mehr zum Erfolg f\u00fchren. Dadurch m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrer Rolle neu erfinden. Das heisst, unter anderem auch Macht abgeben, den Mitarbeitenden Freiheiten und Vertrauen entgegenbringen und eher die Rolle des Coachs als diejenige des Chefs wahrzunehmen. In diesem Transformationsprozess begleiten und unterst\u00fctzen wir als HR Development unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n
Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungskraft aufweisen?<\/strong><\/h3>\nWie bereits eingangs erw\u00e4hnt ist Reflektionsf\u00e4higkeit eine der wesentlichen Eigenschaften, die eine F\u00fchrungskraft aufweisen sollte. Hinzukommen der Umgang mit Unsicherheit und Komplexit\u00e4t, das Vorantreiben von Ver\u00e4nderung und Innovation, das F\u00fchren in Netzwerken sowie die F\u00f6rderung eines digitalen Mindsets.<\/p>\n
Selbstverst\u00e4ndlich bleiben auch klassische Kompetenzen wie Authentizit\u00e4t, Empathie und Kommunikationsf\u00e4higkeit weiterhin wichtig.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Selbst-F\u00fchrung-620x414.jpg\")
Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil ist schon lange out. Als Chef muss man heutzutage seine\u00a0Mitarbeitenden durch F\u00fchrungsgespr\u00e4che motivieren und begeistern.<\/p><\/div>\n
Welche Weiterbildungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bietet die AMAG an?<\/strong><\/h3>\nDie AMAG hat ein vielf\u00e4ltiges Angebot f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, das \u00fcber spezifische Onboarding Module, Basis F\u00fchrungstrainings, F\u00fchrungscoachings bis hin zu Digital Leadership reicht. Zus\u00e4tzlich bieten wir fachspezifische Trainings wie Auftrittskompetenz oder Projektmanagement an, die jeder AMAG Mitarbeitende nach Bedarf besuchen kann.<\/p>\n
Wir beobachten zudem die Ver\u00e4nderungen in der Aus- und Weiterbildung und wie heute gelehrt und gelernt wird ganz genau. Unsere Vision ist, hier agiler und digitaler zu werden und die Trainings noch st\u00e4rker den Bed\u00fcrfnissen unserer Kunden anzupassen. Zudem wollen wir bereits vorhandene Lerninhalte, wie z.B. MOOC (Massive Open Online Course) noch besser nutzen. Einen ersten Schritt in diese Richtung haben wir mit der eLibrary bereits gemacht.<\/p>\n
Wie sieht ein F\u00fchrungscoaching aus?<\/strong><\/h3>\nBei einem F\u00fchrungscoaching starten wir immer mit einer kurzen Standortbestimmung und Kl\u00e4rung der jeweiligen Situation. Wir stellen dabei Fragen zum Grund des Coachingbedarfs, zum Arbeitsumfeld, zu den pers\u00f6nlichen Zielen und was eventuell bereits unternommen wurde. In diesen Gespr\u00e4chen zeigt sich oft, dass die Situation komplexer und vielschichtiger ist, als zuerst angenommen.<\/p>\n
Anschliessend definieren wir, ob wir einen externen oder internen Coach vorschlagen. Der definierte Coach nimmt dann mit dem Coachee Kontakt auf und gemeinsam definieren sie Ort, Zeit und Rhythmus der Einzelsitzungen. Hier ist es zentral, dass zwischen Coach und Coachee ein Vertrauensverh\u00e4ltnis aufgebaut werden kann, da h\u00e4ufig an schwierigen Fragestellungen gearbeitet wird. Der Vorgesetzte des Coachee wird nach Vereinbarung \u00fcber den Fortschritt des Coachings informiert, jedoch nicht \u00fcber Einzelheiten die besprochen wurden.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wer einen super Chef hat, kann sich gl\u00fccklich sch\u00e4tzen. Im Gegenzug ist f\u00fcr den Vorgesetzten ein engagiertes und leistungsf\u00e4higes Team entscheidend. Wie engagiert die Mitarbeitenden sind, h\u00e4ngt nicht selten vom Verhalten der F\u00fchrungskraft selbst ab. Damit schliesst sich der Kreis. Denn F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sind nicht jedem einfach in die Wiege gelegt. Was also macht eine gute F\u00fchrung oder eine gute F\u00fchrungskraft aus? <\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":14009,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1230],"tags":[],"class_list":["post-14006","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-jobs-karriere"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14006","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14006"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14006\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14006"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14006"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14006"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Es zeigt sich auch, dass in einem solchen Umfeld die bis anhin bew\u00e4hrten F\u00fchrungsmuster, Hierarchien und F\u00fchrung von oben nicht mehr zum Erfolg f\u00fchren. Dadurch m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrer Rolle neu erfinden. Das heisst, unter anderem auch Macht abgeben, den Mitarbeitenden Freiheiten und Vertrauen entgegenbringen und eher die Rolle des Coachs als diejenige des Chefs wahrzunehmen. In diesem Transformationsprozess begleiten und unterst\u00fctzen wir als HR Development unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n
Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungskraft aufweisen?<\/strong><\/h3>\nWie bereits eingangs erw\u00e4hnt ist Reflektionsf\u00e4higkeit eine der wesentlichen Eigenschaften, die eine F\u00fchrungskraft aufweisen sollte. Hinzukommen der Umgang mit Unsicherheit und Komplexit\u00e4t, das Vorantreiben von Ver\u00e4nderung und Innovation, das F\u00fchren in Netzwerken sowie die F\u00f6rderung eines digitalen Mindsets.<\/p>\n
Selbstverst\u00e4ndlich bleiben auch klassische Kompetenzen wie Authentizit\u00e4t, Empathie und Kommunikationsf\u00e4higkeit weiterhin wichtig.<\/p>\n
Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil ist schon lange out. Als Chef muss man heutzutage seine\u00a0Mitarbeitenden durch F\u00fchrungsgespr\u00e4che motivieren und begeistern.<\/p><\/div>\n
Welche Weiterbildungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bietet die AMAG an?<\/strong><\/h3>\nDie AMAG hat ein vielf\u00e4ltiges Angebot f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, das \u00fcber spezifische Onboarding Module, Basis F\u00fchrungstrainings, F\u00fchrungscoachings bis hin zu Digital Leadership reicht. Zus\u00e4tzlich bieten wir fachspezifische Trainings wie Auftrittskompetenz oder Projektmanagement an, die jeder AMAG Mitarbeitende nach Bedarf besuchen kann.<\/p>\n
Wir beobachten zudem die Ver\u00e4nderungen in der Aus- und Weiterbildung und wie heute gelehrt und gelernt wird ganz genau. Unsere Vision ist, hier agiler und digitaler zu werden und die Trainings noch st\u00e4rker den Bed\u00fcrfnissen unserer Kunden anzupassen. Zudem wollen wir bereits vorhandene Lerninhalte, wie z.B. MOOC (Massive Open Online Course) noch besser nutzen. Einen ersten Schritt in diese Richtung haben wir mit der eLibrary bereits gemacht.<\/p>\n
Wie sieht ein F\u00fchrungscoaching aus?<\/strong><\/h3>\nBei einem F\u00fchrungscoaching starten wir immer mit einer kurzen Standortbestimmung und Kl\u00e4rung der jeweiligen Situation. Wir stellen dabei Fragen zum Grund des Coachingbedarfs, zum Arbeitsumfeld, zu den pers\u00f6nlichen Zielen und was eventuell bereits unternommen wurde. In diesen Gespr\u00e4chen zeigt sich oft, dass die Situation komplexer und vielschichtiger ist, als zuerst angenommen.<\/p>\n
Anschliessend definieren wir, ob wir einen externen oder internen Coach vorschlagen. Der definierte Coach nimmt dann mit dem Coachee Kontakt auf und gemeinsam definieren sie Ort, Zeit und Rhythmus der Einzelsitzungen. Hier ist es zentral, dass zwischen Coach und Coachee ein Vertrauensverh\u00e4ltnis aufgebaut werden kann, da h\u00e4ufig an schwierigen Fragestellungen gearbeitet wird. Der Vorgesetzte des Coachee wird nach Vereinbarung \u00fcber den Fortschritt des Coachings informiert, jedoch nicht \u00fcber Einzelheiten die besprochen wurden.<\/p>\n
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Wie sieht ein F\u00fchrungscoaching aus?<\/strong><\/h3>\nBei einem F\u00fchrungscoaching starten wir immer mit einer kurzen Standortbestimmung und Kl\u00e4rung der jeweiligen Situation. Wir stellen dabei Fragen zum Grund des Coachingbedarfs, zum Arbeitsumfeld, zu den pers\u00f6nlichen Zielen und was eventuell bereits unternommen wurde. In diesen Gespr\u00e4chen zeigt sich oft, dass die Situation komplexer und vielschichtiger ist, als zuerst angenommen.<\/p>\n
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