{"id":30510,"date":"2024-07-30T12:39:18","date_gmt":"2024-07-30T10:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/?p=30510"},"modified":"2024-09-30T09:24:57","modified_gmt":"2024-09-30T07:24:57","slug":"il-cristallo-di-rocca-in-legno-il-trofeo-family-business-award","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/il-cristallo-di-rocca-in-legno-il-trofeo-family-business-award\/","title":{"rendered":"Il cristallo di rocca in legno: la produzione del trofeo Family Business Award"},"content":{"rendered":"\n

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Thomas von Rickenbach, proprietario e amministratore delegato dirickenbach.swiss ag<\/h3>\r\n
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\u00abDal 2010 ho messo il cuore e l’anima nella nostra azienda di famiglia, fondata nel 1910. Con il lavoro di una vita, mio padre ha gettato le basi per la specializzazione nel legno massiccio gi\u00e0 nel 1986 e, con saggia lungimiranza, ha costantemente investito in tecnologie all’avanguardia. In 4. Gestisco l’azienda dal 2015 come seconda generazione e mi occupo dei nostri valori e delle partnership, che sono una parte essenziale della nostra esistenza.\u00bb<\/p>\n <\/div>\r\n

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Che cosa \u00e8 particolarmente importante per lei della cultura aziendale?<\/h3>\n\n\n\n

Ci sono alcune cose importanti. Ma una cosa che per me \u00e8 molto importante e a cui presto molta attenzione \u00e8 trattare gli altri con rispetto e correttezza. Per me questo \u00e8 il fondamento di una buona cooperazione, perch\u00e9 non mi piacciono i conflitti quando diventano emotivi o non sono obiettivi e costruttivi e quindi alla fine non portano a una soluzione. Un altro punto importante \u00e8 la filosofia del miglioramento continuo, in modo che i cambiamenti nell’azienda non siano percepiti come un ostacolo, ma come un cambiamento in meglio.<\/p>\n\n\n\n

In che modo la cultura aziendale di un’impresa familiare differisce da quella di un’impresa non familiare?<\/h3>\n\n\n\n

Secondo la mia esperienza, questo differisce molto nel “pensiero a lungo termine” delle aziende. Le aziende familiari spesso pianificano e investono con intenzioni a lungo termine e pensano al futuro, in modo che anche la generazione successiva abbia una buona base. Anche la redditivit\u00e0 gioca un ruolo importante, ma deve essere raggiungibile in modo sostenibile. Le aziende non familiari tendono a concentrarsi su obiettivi e risultati a breve e medio termine, anche se ci sono certamente aziende che pianificano a lungo termine.<\/p>\n

A mio avviso, un’altra differenza sta nel modo in cui l’azienda \u00e8 gestita. Le aziende a conduzione familiare sono spesso pi\u00f9 “familiari” con i propri dipendenti e hanno un rapporto pi\u00f9 stretto con loro rispetto, ad esempio, a una grande azienda.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Ci parli dell’ultimo cambio generazionale di von Rickenbach!<\/h3>\n\n\n\n

Mio padre ha fatto un ottimo lavoro di preparazione e mi ha dato delle basi molto solide. Si \u00e8 occupato anche della pianificazione della successione con sufficiente anticipo e ha organizzato tutto in modo pulito e professionale. Gli sono molto grato per questo. Tuttavia, il passaggio di consegne ha richiesto un po’ di tempo, come non \u00e8 insolito per le imprese familiari. In questo periodo io e mio padre non ci siamo sempre trovati d’accordo, ma fortunatamente siamo riusciti a tenere separati famiglia e affari per la maggior parte del tempo, anche quando c’erano dei conflitti. Di solito mi lascia fare, perch\u00e9 troppe restrizioni non avrebbero migliorato la situazione per noi. Nel complesso, per\u00f2, direi che siamo riusciti a gestirlo abbastanza bene insieme. Le buone basi mi hanno aiutato molto nei momenti pi\u00f9 difficili e cos\u00ec ho gestito con successo gli ultimi dieci anni come Amministratore Delegato insieme al nostro team, con tanto lavoro, coraggio e fortuna. <\/p>\n\n\n\n

L’azienda familiare deve essere gestita e costruita in modo sostenibile, poich\u00e9 deve esistere per pi\u00f9 generazioni. In modo che anche le generazioni future possano beneficiarne e che rimanga sostenibile. In che misura conferma questa tesi?<\/h3>\n\n\n\n

Posso solo confermare che tutto il resto non funziona a lungo termine. Posso fare riferimento alla risposta alla seconda domanda. Sembra cos\u00ec semplice sulla carta, ma in realt\u00e0 non \u00e8 cos\u00ec. Ci sono molti pezzi del puzzle che portano al successo a lungo termine. Come gi\u00e0 detto, ci\u00f2 richiede diligenza, coraggio e fortuna, oltre a una mentalit\u00e0 a lungo termine. A volte le cose non vanno come speravamo, ma grazie alla nostra filosofia a lungo termine e alle riserve accumulate, non ci troviamo subito con le “spalle al muro”.<\/p>\n\n\n\n

Il processo di produzione: Quale fase del processo di produzione dei trofei \u00e8 particolarmente importante per voi e perch\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n

Per me il momento pi\u00f9 bello \u00e8 quello in cui i singoli elementi si uniscono e dalle singole canne nasce il cristallo.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 \u00e8 importante per voi rendere sostenibile il vostro processo produttivo?<\/h3>\n\n\n\n

Il principio della sostenibilit\u00e0 ci accompagna per tutta la vita. Al lavoro, ma anche in privato, per esempio con l’energia personale che avete o con altri argomenti. A mio avviso, molte cose non possono funzionare a lungo termine se non sono progettate per essere sostenibili.  Che si tratti del legno che utilizziamo per la produzione, dell’energia che consumiamo o del modo in cui trattiamo i nostri dipendenti, se non agiamo in modo sostenibile non ci sar\u00e0 successo a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

Quale fase del processo \u00e8 sostenibile e come si caratterizza?<\/h3>\n\n\n\n

Nell’esempio della tazza, l’uso del legno \u00e8 certamente tipico della sostenibilit\u00e0. Il legno che acquistiamo proviene esclusivamente da foreste gestite in modo sostenibile. Inoltre, grazie alle dimensioni ridotte, \u00e8 possibile utilizzare anche i residui di legno, che altrimenti verrebbero impiegati termicamente nella nostra rete di teleriscaldamento.<\/p>\n\n\n

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