![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Luca-Hufschmid.jpg\")
<\/a>Luca Hufschmid, Manager Pricing\n<\/strong>\u00abDesidero vedere maggiormente sotto i riflettori i miei collaboratori piuttosto che me stesso\u00bb<\/em><\/h2>\n
Luca, perch\u00e9 sei diventato dirigente?<\/strong><\/h3>\nLa gestione ha sempre esercitato su di me un grande fascino. Mi piacciono le persone e ho una grande empatia che mi permette di mettermi al loro posto e comprenderne le esigenze. Principalmente ero attratto dalla sfida di poter stimolare e promuovere gli altri collaboratori. Poter migliorare il mio team giorno dopo giorno \u00e8 una mia esigenza personale, cos\u00ec come riuscire a portare alla luce il pieno potenziale dei miei collaboratori. Per raggiungere questo obiettivo cerco di fare le cose giuste nel modo giusto, imparando insieme dagli errori. Quando finalmente a luglio 2018 ho avuto l\u2019occasione di ricoprire un incarico dirigenziale ho accolto questa sfida con grande piacere, una scelta di cui fino ad oggi non mi sono mai pentito.<\/p>\n
Quali sono per te le sfide principali nella gestione?<\/strong><\/h3>\nPer me \u00e8 stato prezioso il fatto di essere stato prima collaboratore e in seguito dirigente nello stesso settore. Ho dovuto imparare a darmi dei limiti, a capire il mio nuovo ruolo e a definirlo. Non avendo praticamente nessuna esperienza dirigenziale pregressa, ho cercato dei mentori che mi potessero aiutare in questa mia crescita.<\/p>\n
La nuova gestione a distanza \u00e8 qualcosa di molto difficile per me. Durante il lockdown causato dal coronavirus ho compreso la portata dello sforzo per la pianificazione e la concertazione all\u2019interno di un team. A causa della distanza fisica introdotta dal lavoro da remoto, la comunicazione ha assunto un ruolo ancora pi\u00f9 importante, soprattutto quando si tratta di mantenere il contatto con i collaboratori. A tal fine \u00e8 sicuramente fondamentale un sistema di feedback diretto e trasparente.<\/p>\n
Vai all\u2019intera intervista su LinkedIn<\/a><\/span> (Tedesco)<\/p>\n
\nFranziska Schmidt, Teamleader Marketing Communication![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Franziska-Schmidt.jpg\")
<\/a> Audi
\n<\/strong>\u00abInsieme al mio team voglio azionare la freccia e mettere in strada i cavalli\u00bb<\/em><\/h2>\nCome vivi in qualit\u00e0 di dirigente donna il settore automobilistico ancora tanto caratterizzato da uno stampo prettamente maschile? Ci sono delle sfide particolari?<\/strong><\/h3>\nEffettivamente non \u00e8 sempre facile (sorride). Sicuramente aiuta molto avere pelo sullo stomaco e garantirsi un\u2019accettazione basata sulle competenze e le conoscenze tecniche. Personalmente, trovo che ci siano molti vantaggi in questa diversit\u00e0 che \u00e8 venuta a crearsi. Le donne hanno spesso un\u2019altra visione delle cose, portano nuove prospettive e aspetti aggiuntivi, per non parlare di un tocco di sensibilit\u00e0 in pi\u00f9 di tanto in tanto. Vorrei che in AMAG ci fossero pi\u00f9 colleghe donne a ricoprire posizioni dirigenziali.<\/p>\n
Cosa vorresti trasmettere ai futuri dirigenti sulla base della tua esperienza?<\/strong><\/h3>\nRitengo che sia estremamente importante coltivare un solido spirito di squadra e soprattutto concepire un posto di lavoro che sia piacevole: il team deve poter collaborare volentieri con te. Di una cosa sono certa: solo chi ha un fuoco dentro pu\u00f2 accendere la scintilla negli altri. Una comunicazione aperta e trasparente, la stima nei confronti dei collaboratori e la disponibilit\u00e0 ad agire anche in operativo quando serve: questi sono per me gli ingredienti semplici, ma fondamentali, di una gestione ben riuscita. \u00c8 altres\u00ec importante imparare a delegare e trovare un equilibrio tra quello che puoi fare da solo e quello che puoi affidare agli altri. Soprattutto quando, come \u00e8 successo a me, ti elevi dal team per assumere un ruolo dirigenziale.<\/p>\n
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\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Michael-Ballistreri-414x414.jpg\")
<\/a>Michel Ballistreri, Head of Business Growth da AMAG
\n<\/strong>\u00abHai sempre i collaboratori che ti meriti\u00bb<\/em><\/h2>\nQual \u00e8 il significato della gestione di questi tempi, Michael?<\/strong><\/h3>\nGestione per me significa innanzitutto saper governare se stessi. Questo vuol dire essere consapevoli dei propri punti di forza e dei propri limiti e riflettere regolarmente su se stessi, soprattutto quando non si raggiungono i successi sperati. Gestire comporta anche saper indicare ai collaboratori una strada per spianare loro la via verso il successo.<\/p>\n
Quali sono le principali sfide che i dirigenti si trovano ad affrontare oggigiorno?<\/strong><\/h3>\nUna delle principali sfide \u00e8 certamente rappresentata dal mondo VUCA (acronimo di: volatilit\u00e0 [volatility], insicurezza [uncertainty], complessit\u00e0 [complexity] e ambiguit\u00e0 [ambiguity]) in cui viviamo. Per affrontare questa sfida ci vuole un \u00abGrowth Mindset\u00bb completo di tutte le abilit\u00e0 necessarie, come il coraggio di provare le cose, di correre dei rischi e di saltare anche in assenza di una rete di sicurezza. Purtroppo mi capita sempre pi\u00f9 spesso di vedere come le persone si blocchino di fronte ai cambiamenti per paura o insicurezza, impedendo cos\u00ec di fatto ogni innovazione e progresso.<\/p>\n
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\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Veprim-Haliti.jpg\")
<\/a>Veprim Haliti, <\/strong>Direttore AMAG Pratteln, Liestal e Rheinfelden
\n<\/strong>\u00abUn dirigente \u00e8 bravo tanto quanto lo possono essere i suoi collaboratori\u00bb<\/em><\/h2>\nPerch\u00e9 hai scelto il lavoro di dirigente?<\/strong><\/h3>\nLe ragioni della mia scelta sono principalmente tre: volevo sapere se le mie idee e i miei concetti gestionali teorici potessero funzionare anche nella pratica, sono sempre stato affascinato dai numeri e volevo affrontare la sfida di raggiungere i risultati desiderati insieme ad altre persone e infine sono una persona a cui piace andare avanti e muovere le cose. Tutte queste sono caratteristiche che trovano espressione in un ruolo dirigenziale.<\/p>\n
Ti ispiri a qualcuno?<\/strong><\/h3>\nNo, in realt\u00e0 non mi ispiro a nessuno in particolare. Ascolto spesso podcast o TED Talks su temi gestionali e apprezzo molto gli spunti e i concetti di Simon Sinek. Inoltre, durante il periodo in cui sono stato project manager ho avuto modo di osservare diversi stili gestionali, tra cui anche alcuni esempi poco edificanti che ho capito di non voler mai seguire.<\/p>\n
Per me \u00e8 stato prezioso il fatto di essere stato prima collaboratore e in seguito dirigente nello stesso settore. Ho dovuto imparare a darmi dei limiti, a capire il mio nuovo ruolo e a definirlo. Non avendo praticamente nessuna esperienza dirigenziale pregressa, ho cercato dei mentori che mi potessero aiutare in questa mia crescita.<\/p>\n
La nuova gestione a distanza \u00e8 qualcosa di molto difficile per me. Durante il lockdown causato dal coronavirus ho compreso la portata dello sforzo per la pianificazione e la concertazione all\u2019interno di un team. A causa della distanza fisica introdotta dal lavoro da remoto, la comunicazione ha assunto un ruolo ancora pi\u00f9 importante, soprattutto quando si tratta di mantenere il contatto con i collaboratori. A tal fine \u00e8 sicuramente fondamentale un sistema di feedback diretto e trasparente.<\/p>\n
Vai all\u2019intera intervista su LinkedIn<\/a><\/span> (Tedesco)<\/p>\n Effettivamente non \u00e8 sempre facile (sorride). Sicuramente aiuta molto avere pelo sullo stomaco e garantirsi un\u2019accettazione basata sulle competenze e le conoscenze tecniche. Personalmente, trovo che ci siano molti vantaggi in questa diversit\u00e0 che \u00e8 venuta a crearsi. Le donne hanno spesso un\u2019altra visione delle cose, portano nuove prospettive e aspetti aggiuntivi, per non parlare di un tocco di sensibilit\u00e0 in pi\u00f9 di tanto in tanto. Vorrei che in AMAG ci fossero pi\u00f9 colleghe donne a ricoprire posizioni dirigenziali.<\/p>\n Ritengo che sia estremamente importante coltivare un solido spirito di squadra e soprattutto concepire un posto di lavoro che sia piacevole: il team deve poter collaborare volentieri con te. Di una cosa sono certa: solo chi ha un fuoco dentro pu\u00f2 accendere la scintilla negli altri. Una comunicazione aperta e trasparente, la stima nei confronti dei collaboratori e la disponibilit\u00e0 ad agire anche in operativo quando serve: questi sono per me gli ingredienti semplici, ma fondamentali, di una gestione ben riuscita. \u00c8 altres\u00ec importante imparare a delegare e trovare un equilibrio tra quello che puoi fare da solo e quello che puoi affidare agli altri. Soprattutto quando, come \u00e8 successo a me, ti elevi dal team per assumere un ruolo dirigenziale.<\/p>\n Vai all\u2019intera intervista su LinkedIn<\/a><\/span> (Tedesco)<\/p>\n Gestione per me significa innanzitutto saper governare se stessi. Questo vuol dire essere consapevoli dei propri punti di forza e dei propri limiti e riflettere regolarmente su se stessi, soprattutto quando non si raggiungono i successi sperati. Gestire comporta anche saper indicare ai collaboratori una strada per spianare loro la via verso il successo.<\/p>\n Una delle principali sfide \u00e8 certamente rappresentata dal mondo VUCA (acronimo di: volatilit\u00e0 [volatility], insicurezza [uncertainty], complessit\u00e0 [complexity] e ambiguit\u00e0 [ambiguity]) in cui viviamo. Per affrontare questa sfida ci vuole un \u00abGrowth Mindset\u00bb completo di tutte le abilit\u00e0 necessarie, come il coraggio di provare le cose, di correre dei rischi e di saltare anche in assenza di una rete di sicurezza. Purtroppo mi capita sempre pi\u00f9 spesso di vedere come le persone si blocchino di fronte ai cambiamenti per paura o insicurezza, impedendo cos\u00ec di fatto ogni innovazione e progresso.<\/p>\n Vai all\u2019intera intervista su LinkedIn<\/a> <\/span>(Tedesco)<\/p>\n Le ragioni della mia scelta sono principalmente tre: volevo sapere se le mie idee e i miei concetti gestionali teorici potessero funzionare anche nella pratica, sono sempre stato affascinato dai numeri e volevo affrontare la sfida di raggiungere i risultati desiderati insieme ad altre persone e infine sono una persona a cui piace andare avanti e muovere le cose. Tutte queste sono caratteristiche che trovano espressione in un ruolo dirigenziale.<\/p>\n No, in realt\u00e0 non mi ispiro a nessuno in particolare. Ascolto spesso podcast o TED Talks su temi gestionali e apprezzo molto gli spunti e i concetti di Simon Sinek. Inoltre, durante il periodo in cui sono stato project manager ho avuto modo di osservare diversi stili gestionali, tra cui anche alcuni esempi poco edificanti che ho capito di non voler mai seguire.<\/p>\n
\nFranziska Schmidt, Teamleader Marketing Communication
<\/a> Audi
\n<\/strong>\u00abInsieme al mio team voglio azionare la freccia e mettere in strada i cavalli\u00bb<\/em><\/h2>\nCome vivi in qualit\u00e0 di dirigente donna il settore automobilistico ancora tanto caratterizzato da uno stampo prettamente maschile? Ci sono delle sfide particolari?<\/strong><\/h3>\n
Cosa vorresti trasmettere ai futuri dirigenti sulla base della tua esperienza?<\/strong><\/h3>\n
\n<\/a>Michel Ballistreri, Head of Business Growth da AMAG
\n<\/strong>\u00abHai sempre i collaboratori che ti meriti\u00bb<\/em><\/h2>\nQual \u00e8 il significato della gestione di questi tempi, Michael?<\/strong><\/h3>\n
Quali sono le principali sfide che i dirigenti si trovano ad affrontare oggigiorno?<\/strong><\/h3>\n
\n<\/a>Veprim Haliti, <\/strong>Direttore AMAG Pratteln, Liestal e Rheinfelden
\n<\/strong>\u00abUn dirigente \u00e8 bravo tanto quanto lo possono essere i suoi collaboratori\u00bb<\/em><\/h2>\nPerch\u00e9 hai scelto il lavoro di dirigente?<\/strong><\/h3>\n
Ti ispiri a qualcuno?<\/strong><\/h3>\n