{"id":17319,"date":"2019-12-23T10:06:47","date_gmt":"2019-12-23T09:06:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/?p=17319"},"modified":"2019-12-23T10:06:47","modified_gmt":"2019-12-23T09:06:47","slug":"con-le-mappe-del-tesoro-verso-il-successo-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/con-le-mappe-del-tesoro-verso-il-successo-aziendale\/","title":{"rendered":"Con le mappe del tesoro verso il successo aziendale"},"content":{"rendered":"

Il Family Business Award<\/span> <\/a>\u00e8 un premio per le imprese familiari gestite in modo sostenibile ed \u00e8 stato lanciato da AMAG nel 2012. Il premio viene assegnato annualmente alle aziende svizzere che operano in modo responsabile, in onore del suo fondatore e mecenate Walter Haefner. Una giuria di esperti seleziona l\u2019azienda vincitrice in un processo di valutazione in pi\u00f9 fasi.<\/p>\n

La Wilhelm Schmidlin AG<\/span> <\/a>si \u00e8 potuta affermare quest\u2019anno grazie a una forte affluenza di partecipanti ed \u00e8 stata lieta di ricevere il Family Business Award 2019. Fondata nel 1947, l\u2019azienda produce con successo prodotti per il bagno in acciaio al titanio smaltato ed \u00e8 ancora l\u2019unica azienda in Svizzera a farlo.<\/p>\n

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Il vincitore del Family Business Award di quest\u2019anno \u00e8 la Wilhelm Schmidlin AG di Oberarth nel Canton Svitto.<\/p><\/div>\n

Oltre agli elevati standard qualitativi, alla continua forza innovativa e all\u2019efficacia dei processi produttivi, l\u2019azienda ha convinto con la sua filosofia SchmidLEAN. Questa si basa sulla filosofia giapponese Kaizen, che si concentra sulla ricerca del miglioramento continuo e sull\u2019ottimizzazione di prodotti e processi.<\/p>\n

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Gli amministratori delegati di Wilhelm Schmidlin AG, Beat Wullschleger (3\u00b0 da sinistra) e suo fratello Urs Wullschleger (2\u00b0 da sinistra), alla cerimonia di premiazione del Family Business Award 2019 con Martin Haefner, Presidente del Consiglio di Amministrazione di AMAG Group AG (4\u00b0 da sinistra), e Morten Hannesbo, CEO AMAG Group AG (1\u00b0 da sinistra).<\/p><\/div>\n

Spiega Beat Wullschleger, amministratore delegato della Wilhelm Schmidlin AG: \u00abOgni due settimane organizziamo workshop interni in cui idee e suggerimenti per l\u2019ottimizzazione di prodotti e processi vengono discussi e realizzati. \u00c8 importante che i gruppi siano interdipartimentali. \u00c8 l\u2019unico modo per avere una prospettiva esterna, perch\u00e9 spesso dopo un po\u2019 di tempo si diventa, per cos\u00ec dire, ciechi rispetto al proprio reparto.\u00bb<\/p>\n

S\u00ec, avete letto bene: ogni due settimane l\u2019intera forza lavoro si riunisce per uno scambio comune. Tuttavia, gli affari quotidiani continuano senza intoppi in background. Beat Wullschleger chiarisce: \u00abNaturalmente anche in questi giorni siamo disponibili per i nostri clienti, fornitori o partner. Per i reparti che non possono rimanere completamente fermi, i dipendenti si alternano durante i workshop. Inoltre, pianifichiamo con tale lungimiranza che la produzione pu\u00f2 anche fermarsi per un giorno. Questo \u00e8 possibile solo grazie a questa filosofia, perch\u00e9 ci ha permesso di aumentare la nostra efficienza produttiva a tal punto che questo arresto della produzione \u00e8 possibile anche senza perdite.\u00bb<\/p>\n

Con le mappe del tesoro verso il successo<\/strong><\/p>\n

Ma non \u00e8 solo durante i workshop che i dipendenti della Wilhelm Schmidlin AG hanno la possibilit\u00e0 di contribuire con le loro idee di ottimizzazione. Grazie alle cosiddette mappe del tesoro, ogni giorno i dipendenti possono depositare in uno scrigno del tesoro in forma anonima le loro idee per l\u2019ottimizzazione dei processi o dei prodotti. Queste vengono poi testate da un piccolo gruppo di esperti per verificarne la fattibilit\u00e0 e l\u2019efficienza. Estremamente positivo: ad oggi, circa il 70% di tutte le idee sono gi\u00e0 state realizzate.<\/p>\n

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Il muro delle mappe del tesoro SchmidLEAN con il relativo scrigno.<\/p><\/div>\n

Il concetto SchmidLEAN fa parte della filosofia aziendale dal 2011. E sebbene il miglioramento dei diversi processi aziendali sia di grande importanza, non \u00e8 l\u2019unica ragione per cui la filosofia Kaizen ha cos\u00ec tanto successo. \u00abAnche il fatto che i nostri dipendenti possano contribuire a plasmare l\u2019azienda ha un effetto positivo sullo sviluppo complessivo e sull\u2019atmosfera aziendale\u00bb, afferma Beat Wullschleger e continua: \u00ab\u00c8 particolarmente importante che tutti i dipendenti siano coinvolti in questo processo. Non basta che il management dia determinate disposizioni se poi non si comporta coerentemente in modo da essere d\u2019esempio.\u00bb<\/p>\n

Nel primo anno sono state raccolte circa 600 mappe del tesoro da una forza lavoro di oltre 80 persone. Entro la fine del 2019 ci saranno gi\u00e0 2200 mappe. Tuttavia, questo sviluppo non \u00e8 automatico. \u00abAll\u2019inizio \u00e8 stato un grande cambiamento per la squadra. C\u2019erano alcuni che non volevano trasmettere le loro conoscenze e ci \u00e8 voluto un po\u2019 di tempo perch\u00e9 si unissero e le condividessero con altri. Si devono prevedere almeno due anni per avere un\u2019attuazione completa. Inoltre, sono necessarie tenacia e pazienza\u00bb, sottolinea Beat Wullschleger.<\/p>\n

La pazienza ripaga<\/strong><\/p>\n

La filosofia di SchmidLEAN \u00e8 stata volutamente integrata senza incentivi monetari. Tuttavia, poich\u00e9 l\u2019azienda vincitrice del Family Business Award riceve sempre un veicolo attuale, questo \u00e8 stato spontaneamente integrato nel concetto. \u00abIl dipendente che ha presentato la migliore mappa settimanale del tesoro tiene il veicolo per una settimana\u00bb, rivela Beat Wullschleger.<\/p>\n

Questa settimana \u00e8 Asmir Mavric, responsabile del reparto Fabbricazione grezza, che guida l\u2019Audi Q5 55 TFIS e Quattro.<\/p>\n

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Beat Wullschleger, amministratore delegato della Wilhelm Schmidlin AG (a sinistra), insieme ad Asmir Mavric, responsabile del reparto Fabbricazione grezza (a destra), davanti all\u2019Audi Q5 55 TFSI e quattro.<\/p><\/div>\n

Una cosa \u00e8 particolarmente importante per Beat Wullschleger: \u00abNon vogliamo produrre a basso costo e quindi con meno dipendenti. Vogliamo produrre pi\u00f9 velocemente e quindi ottenere tempi di consegna pi\u00f9 brevi, il che ci d\u00e0 un vantaggio competitivo decisivo, soprattutto nella produzione su misura. Ed \u00e8 molto divertente farlo insieme a tutta la squadra.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Wilhelm Schmidlin AG ha vinto il Family Business Award di quest\u2019anno. Ci\u00f2 che ha convinto la giuria non sono stati solo i metodi di produzione innovativi e la gestione aziendale economicamente sostenibile, ma anche l\u2019integrazione della filosofia giapponese Kaizen nella vita lavorativa quotidiana. Durante la nostra visita alla sede aziendale di Oberarth (SZ) abbiamo potuto sperimentare in prima persona questo modo di lavorare.<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":17338,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2211],"tags":[2210],"class_list":["post-17319","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenibilita","tag-family-business-award-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17319"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17319\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17338"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}