{"id":1646,"date":"2018-02-19T12:10:18","date_gmt":"2018-02-19T11:10:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/?p=1646"},"modified":"2018-03-19T13:04:03","modified_gmt":"2018-03-19T12:04:03","slug":"sostenibilita-imprenditoriale-significa-essere-orientati-al-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/sostenibilita-imprenditoriale-significa-essere-orientati-al-futuro\/","title":{"rendered":"Sostenibilit\u00e0 imprenditoriale significa essere orientati al futuro"},"content":{"rendered":"

Signor Aerni, il CCRS ha stabilito la procedura seguita dalla giuria per l’assegnazione del Family Business Award. Ci pu\u00f2 spiegare com’\u00e8 strutturata la procedura di valutazione? <\/strong><\/h3>\n

\u00c8 stato il mio predecessore a sviluppare la procedura di valutazione e assegnazione del premio. Al Family Business Award si candidano sempre imprese di alto calibro provenienti da tutta la Svizzera. Il primo incontro della giuria ha luogo in primavera. In questa occasione vengono discussi i dossier che soddisfano tutti i requisiti. Da questo primo incontro vengono selezionati tre o quattro finalisti, che in estate ricevono la visita personale della giuria. In base a queste visite viene identificata l’impresa vincitrice, che viene incoronata a settembre in occasione di una cerimonia di premiazione.<\/p>\n

Quali sono gli aspetti di cui la giuria tiene particolarmente conto nella valutazione?<\/strong><\/h3>\n

Deve trattarsi in ogni caso di un’impresa familiare gestita almeno dalla seconda o terza generazione.
\nIn caso di holding deve essere ben evidente la coesione familiare. Ad esempio non \u00e8 consentito che la holding sia suddivisa tra fratelli che non hanno pi\u00f9 nulla a che fare l’uno con l’altro. Inoltre teniamo in considerazione in che modo l’impresa familiare si prepara per il futuro e quali innovazioni con effetti di sostenibilit\u00e0 positivi sono state poste in essere. Infine viene ovviamente anche analizzata la situazione finanziaria. La parte pi\u00f9 difficile nella valutazione \u00e8 la ponderazione di tutti gli aspetti.<\/p>\n

\"\"

Philipp Aerni, direttore del centro per la responsabilit\u00e0 e la sostenibilit\u00e0 imprenditoriale (CCRS) dell’Universit\u00e0 di Zurigo<\/p><\/div>\n

Lei stesso \u00e8 membro della giuria del Family Business Award. Che cosa significa per lei personalmente sostenibilit\u00e0 imprenditoriale?<\/strong><\/h3>\n

Sostenibilit\u00e0 imprenditoriale significa in primo luogo essere orientati al futuro. Un’impresa dovrebbe essere preparata al cambiamento e aver sviluppato un’interpretazione dinamica del concetto di sostenibilit\u00e0. Perch\u00e9 la percezione della sostenibilit\u00e0 si trasforma continuamente. Ci\u00f2 che era considerato sostenibile negli anni ’70 oggi non lo \u00e8 pi\u00f9 in molti settori. \u00c8 quindi importante considerare la sostenibilit\u00e0 non come una questione di fede, cosa che viene suggerita soprattutto nel marketing del biologico e del commercio equo-solidale. Le prime etichette di prodotti biologici sono nate negli anni ’80 e da allora non si sono quasi per nulla evolute, perch\u00e9 il termine \u00abBio\u00bb deve in primo luogo segnalare ai consumatori che con l’acquisto essi contribuiscono a rendere il mondo pi\u00f9 sostenibile e a salvaguardare la loro salute. Che alla luce delle attuali conoscenze scientifiche questo requisito sia ancora pertinente \u00e8 alquanto dubbio, ma in fondo irrilevante, perch\u00e9 in primo piano c’\u00e8 la tanto gradevole quanto ambigua sensazione di aver fatto qualcosa di buono. Ne \u00e8 nato anche un modello commerciale da cui la grande distribuzione stenta a staccarsi. La sostenibilit\u00e0 per\u00f2 \u00e8 pi\u00f9 una questione di innovazione che di marketing. Si tratta di rendere pi\u00f9 sostenibili i mercati di massa e non limitarsi a creare mercati di nicchia riservati ai consumatori pi\u00f9 abbienti.<\/p>\n

La sostenibilit\u00e0 intesa come strategia ha un futuro?<\/strong><\/h3>\n

In politica e in economia la sostenibilit\u00e0 \u00e8 diventata un concetto difensivo. Si vuole conservare e proteggere, ma non cambiare. Perch\u00e9 i cambiamenti nascondono rischi, e i rischi non sono sostenibili. Tuttavia i cambiamenti arrivano comunque, non possiamo congelare il tempo. Noi del CCRS vediamo nei cambiamenti un’opportunit\u00e0 e cerchiamo di promuovere una nuova mentalit\u00e0 sostenibile, contestualizzata e dinamica. Gi\u00e0 nel 19\u00b0 secolo la Svizzera si \u00e8 confrontata con grandi problemi di carattere sociale ed ecologico. Se le cose oggi vanno meglio dipende dal fatto che allora i problemi si potevano effettivamente superare con l’innovazione, gettando cos\u00ec le basi per un futuro sostenibile. Le generazioni attuali continuano a trarre beneficio da quello che hanno fatto i nostri predecessori e, prima o poi, dovremo chiederci se vogliamo effettivamente creare un mondo migliore per i nostri posteri limitandoci a regolamentare il cambiamento anzich\u00e9 forgiarlo in maniera imprenditoriale.<\/p>\n

Quali sono i valori imprenditoriali che hanno contraddistinto finora i vincitori del premio? Esiste un denominatore comune?<\/strong><\/h3>\n

Nel caso del gruppo Rouvinez di Sierre, operante nel settore vinicolo, siamo stati affascinati dal modo in cui la famiglia impiega le tecnologie moderne per fungere in un certo senso da azienda di servizi per i piccoli viticoltori vallesani, i quali la riforniscono delle loro uve. L’azienda mette a disposizione dei propri viticoltori strumenti e dati che migliorano la qualit\u00e0 dei loro prodotti agricoli e di conseguenza incrementano il loro reddito. Questo modello commerciale, in grado di ottimizzare lo sfruttamento delle risorse e portare competitivit\u00e0 al settore agricolo strutturato in piccole aziende, \u00e8 proiettato verso il futuro ed \u00e8 la via da seguire anche per un’agricoltura svizzera che punti alla sostenibilit\u00e0 economica.<\/p>\n

La ditta Wyon di Appenzello mi ha entusiasmato perch\u00e9 sa unire il radicamento regionale all’orientamento globale. La famiglia si impegna molto nella regione, crea posti di lavoro e con le sue batterie per apparecchi acustici dai costi contenuti riesce anche a entrare sul mercato mondiale. Qui i valori svizzeri vengono vissuti quotidianamente e l’etica \u00abcalda\u00bb cui si fonda la cultura aziendale \u2013 che si occupa concretamente dei problemi dei suoi collaboratori, delle loro famiglie e dei clienti e va incontro alle mutevoli esigenze di questi ultimi \u2013 si contrappone all’\u00abetica fredda\u00bb che spesso sperimentano i consumatori di marchi sostenibili, i quali fanno pi\u00f9 appello all’ego che al benessere comune.<\/p>\n

La FRAISA SA di Bellach (Soletta) ha investito nel futuro acquistando strumenti di precisione e allo stesso tempo ha definito in modo esemplare e pragmatico la successione ai vertici dell’impresa. Con una decisione del tutto atipica, la famiglia fondatrice dell’azienda ha in un certo senso \u00abadottato\u00bb il proprio brillante manager, facendone un co-proprietario e affidandogli le future redini dell’azienda. \u00c8 una scelta oculata, perch\u00e9 la crescita a lungo termine dell’azienda non dovrebbe essere compromessa dalla mancanza di un successore motivato all’interno della famiglia.<\/p>\n

Della Jucker Farm dell’Oberland zurighese ho sentito molto parlare, ma ero un po’ scettico perch\u00e9 veniva inneggiata molto spesso nei media. Dopo aver visitato l’azienda a Seegr\u00e4ben, per\u00f2, mi sono convinto. I fratelli Jucker sono imprenditori innovativi, diversificano ed espandono la loro azienda. Hanno vissuto alti e bassi e hanno reclutato professionisti per colmare le competenze mancanti. Gli Jucker sono un esempio di come in agricoltura sia possibile fare impresa con successo senza nuocere all’ambiente, senza attingere ai pagamenti diretti e nonostante tutte le resistenze e le regolamentazioni. \u00c8 un eccellente esempio di operato sostenibile.<\/p>\n

Tutti i vincitori hanno in comune lo stretto radicamento alla propria regione. Allo stesso tempo hanno un orientamento sovraregionale, se non addirittura globale.<\/p>\n

\"Il<\/p>\n

Ci racconta un momento particolare vissuto finora nell’ambito del Family Business Award?<\/strong><\/p>\n

Sicuramente la cerimonia di premiazione che si svolge nell’ambito di una bella serata di gala \u00e8 un momento molto speciale, in presenza dei finalisti e dei vincitori. Anche il lavoro e lo scambio d’opinioni con i membri della giuria \u00e8 molto interessante. Inoltre le visite in azienda mi portano nelle pi\u00f9 svariate regioni della Svizzera e mi danno l’opportunit\u00e0 di scoprire sempre nuovi aspetti. La visita all’azienda FRAISA mi \u00e8 sicuramente rimasta impressa in modo speciale perch\u00e9 sono cresciuto nel paese vicino, a Soletta. Quando andavo a scuola passavo sempre davanti a questa azienda, ma non avevo la minima idea di cosa facesse. Il Family Business Award mi ha dato l’opportunit\u00e0 di conoscere da vicino quest’azienda e di rendermi conto di quali gioielli sa offrire il panorama industriale solettese.<\/p>\n

 <\/p>\n

Attualit\u00e0 e retroscena dall’universo dell’auto. Abbonatevi subito.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il Family Business Award viene assegnato annualmente alle imprese familiari che si distinguono per la sostenibilit\u00e0 del loro operato. Abbiamo parlato del premio e dei valori di sostenibilit\u00e0 con il Dr. Philipp Aerni, direttore del centro per la responsabilit\u00e0 e la sostenibilit\u00e0 imprenditoriale (CCRS) dell’Universit\u00e0 di Zurigo. <\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":7785,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2211],"tags":[2210],"class_list":["post-1646","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenibilita","tag-family-business-award-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1646","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1646"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1646\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7785"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1646"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1646"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1646"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}