Qual \u00e8 la filosofia di AMAG relativa alla leadership?<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Jans-454x414.jpg\")
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AMAG ha elaborato principi gestionali che rappresentano le linee guida del nostro lavoro di leadership. Nell\u2019ambito di questi principi ci concentriamo su tre temi principali: self leadership (autogestione), people leadership (gestione di altre persone) e performance leadership (gestione delle prestazioni). \u00c8 quindi anche chiaramente sottinteso che lo sviluppo dovrebbe iniziare prima di tutto a livello individuale.<\/p>\n
La ricerca mostra per esempio che l\u2019efficacia della leadership o della gestione della leadership \u00e8 strettamente collegata allo stato dello sviluppo personale dei singoli individui. Pi\u00f9 ampio \u00e8 lo sviluppo personale, pi\u00f9 marcata e diversificata \u00e8 la capacit\u00e0 di riflettere del dirigente in relazione ai propri compiti, al modo in cui si rapporta agli altri e comunica quello che pensa, ecc.<\/p>\n
In un mondo sempre pi\u00f9 complesso e digitale, queste capacit\u00e0 assumono importanza sempre maggiore. AMAG d\u00e0 molto valore a questo aspetto. In altre parole, in una prima fase del training i dirigenti mettono in discussione s\u00e9 stessi e riflettono, per esempio, sul proprio progetto di vita, sui propri valori e su quale ruolo gestionale svolgono e perch\u00e9.<\/p>\n
Quali sfide devono porsi quotidianamente i dirigenti?<\/strong><\/h3>\nL\u2019ambiente di lavoro \u00e8 cambiato in modo radicale negli ultimi anni. Un\u2019elevata velocit\u00e0 di cambiamento, che porta con s\u00e9 un flusso di informazioni e insicurezze, nuove esigenze dei collaboratori, ma anche diverse aspettative di clienti e mercato sono solo alcune delle sfide che i dirigenti devono affrontare quotidianamente.<\/p>\n
In un ambiente di questo tipo \u00e8 anche chiaro che, quanto provato fino a questo momento, il modello dirigenziale, le gerarchie e la gestione dall\u2019alto non portano pi\u00f9 al successo. Di conseguenza, i dirigenti devono reinventarsi nel proprio ruolo. Ci\u00f2 significa, tra le altre cose, anche rinunciare al proprio potere, dare libert\u00e0 e fiducia ai collaboratori e rivestire il ruolo di coach piuttosto che quello di superiore. La nostra sezione HR Development accompagna e supporta i dirigenti nel corso di questo processo di trasformazione.<\/p>\n
Quali caratteristiche deve dimostrare un dirigente?<\/strong><\/h3>\nCome gi\u00e0 menzionato inizialmente, la capacit\u00e0 di riflettere \u00e8 una delle caratteristiche essenziali che dovrebbe dimostrare un dirigente. A questa vanno aggiunte altre capacit\u00e0, quali rapportarsi con insicurezza e complessit\u00e0, velocizzare cambiamento e innovazione, fare da guida all\u2019interno della rete e promuovere una mentalit\u00e0 digitale.<\/p>\n
Naturalmente restano importanti anche le competenze classiche, quali autenticit\u00e0, empatia e capacit\u00e0 di comunicazione.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Selbst-F\u00fchrung-620x414.jpg\")
Lo stile di leadership autoritario \u00e8 fuori moda da molto tempo. In quanto superiore \u00e8 necessario motivare ed entusiasmare i propri collaboratori con discorsi di leadership.<\/p><\/div>\n
Quali formazioni continue offre AMAG per i dirigenti?<\/strong><\/h3>\nAMAG propone ai dirigenti un\u2019offerta ampia che spazia da moduli specifici di onboarding a training base di gestione e coaching per dirigenti fino alla leadership digitale. Offriamo in aggiunta training settoriali, come la sicurezza nel presentarsi o la gestione dei progetti, che all’occorrenza possono frequentare tutti i collaboratori AMAG.<\/p>\n
Teniamo inoltre sotto controllo i cambiamenti nella formazione e nella formazione continua e il modo esatto in cui oggi si insegna e si apprende. La nostra visione in questo contesto \u00e8 diventare pi\u00f9 agili e digitali e adeguare in modo ancora pi\u00f9 efficace i training alle esigenze dei nostri clienti. Vogliamo inoltre sfruttare in maniera pi\u00f9 ottimale i contenuti didattici gi\u00e0 presenti, come per esempio MOOC (Massive Open Online Course) e abbiamo gi\u00e0 mosso un primo passo in questa direzione con la eLibrary.<\/p>\n
Come \u00e8 strutturato un coaching per dirigenti?<\/strong><\/h3>\nNell\u2019ambito di questo particolare coaching, iniziamo sempre con una breve analisi delle preconoscenze e con un chiarimento della situazione. Facciamo domande riguardo il motivo del bisogno di coaching, l\u2019ambiente di lavoro, gli obiettivi personali e su quanto eventualmente \u00e8 gi\u00e0 stato fatto. Da questi colloqui spesso emerge che la situazione \u00e8 pi\u00f9 complessa di quanto inizialmente supposto.<\/p>\n
Successivamente decidiamo se proporre un coach interno o esterno. Il coach designato contatta poi il coachee e insieme definiscono luogo, orario e frequenza delle sessioni individuali. \u00c8 di fondamentale importanza che si possa instaurare un rapporto di fiducia tra coach e coachee, in quanto spesso si lavora su temi difficili. Il superiore del coachee viene informato come convenuto riguardo al progresso, ma non sulle singole questioni discusse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Chi ha un superiore in gamba, pu\u00f2 ritenersi fortunato. Al contrario, per i superiori \u00e8 decisivo un team impegnato ed efficiente. L\u2019impegno dei collaboratori non di rado dipende dal comportamento del dirigente: cos\u00ec si chiude il cerchio. Le qualit\u00e0 gestionali non sono innate per tutti. Cos\u2019\u00e8 quindi che determina una buona leadership o un buon dirigente? <\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":14011,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2202],"tags":[],"class_list":["post-14038","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lavoro-e-carriera"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14038\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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In un ambiente di questo tipo \u00e8 anche chiaro che, quanto provato fino a questo momento, il modello dirigenziale, le gerarchie e la gestione dall\u2019alto non portano pi\u00f9 al successo. Di conseguenza, i dirigenti devono reinventarsi nel proprio ruolo. Ci\u00f2 significa, tra le altre cose, anche rinunciare al proprio potere, dare libert\u00e0 e fiducia ai collaboratori e rivestire il ruolo di coach piuttosto che quello di superiore. La nostra sezione HR Development accompagna e supporta i dirigenti nel corso di questo processo di trasformazione.<\/p>\n
Quali caratteristiche deve dimostrare un dirigente?<\/strong><\/h3>\nCome gi\u00e0 menzionato inizialmente, la capacit\u00e0 di riflettere \u00e8 una delle caratteristiche essenziali che dovrebbe dimostrare un dirigente. A questa vanno aggiunte altre capacit\u00e0, quali rapportarsi con insicurezza e complessit\u00e0, velocizzare cambiamento e innovazione, fare da guida all\u2019interno della rete e promuovere una mentalit\u00e0 digitale.<\/p>\n
Naturalmente restano importanti anche le competenze classiche, quali autenticit\u00e0, empatia e capacit\u00e0 di comunicazione.<\/p>\n
Lo stile di leadership autoritario \u00e8 fuori moda da molto tempo. In quanto superiore \u00e8 necessario motivare ed entusiasmare i propri collaboratori con discorsi di leadership.<\/p><\/div>\n
Quali formazioni continue offre AMAG per i dirigenti?<\/strong><\/h3>\nAMAG propone ai dirigenti un\u2019offerta ampia che spazia da moduli specifici di onboarding a training base di gestione e coaching per dirigenti fino alla leadership digitale. Offriamo in aggiunta training settoriali, come la sicurezza nel presentarsi o la gestione dei progetti, che all’occorrenza possono frequentare tutti i collaboratori AMAG.<\/p>\n
Teniamo inoltre sotto controllo i cambiamenti nella formazione e nella formazione continua e il modo esatto in cui oggi si insegna e si apprende. La nostra visione in questo contesto \u00e8 diventare pi\u00f9 agili e digitali e adeguare in modo ancora pi\u00f9 efficace i training alle esigenze dei nostri clienti. Vogliamo inoltre sfruttare in maniera pi\u00f9 ottimale i contenuti didattici gi\u00e0 presenti, come per esempio MOOC (Massive Open Online Course) e abbiamo gi\u00e0 mosso un primo passo in questa direzione con la eLibrary.<\/p>\n
Come \u00e8 strutturato un coaching per dirigenti?<\/strong><\/h3>\nNell\u2019ambito di questo particolare coaching, iniziamo sempre con una breve analisi delle preconoscenze e con un chiarimento della situazione. Facciamo domande riguardo il motivo del bisogno di coaching, l\u2019ambiente di lavoro, gli obiettivi personali e su quanto eventualmente \u00e8 gi\u00e0 stato fatto. Da questi colloqui spesso emerge che la situazione \u00e8 pi\u00f9 complessa di quanto inizialmente supposto.<\/p>\n
Successivamente decidiamo se proporre un coach interno o esterno. Il coach designato contatta poi il coachee e insieme definiscono luogo, orario e frequenza delle sessioni individuali. \u00c8 di fondamentale importanza che si possa instaurare un rapporto di fiducia tra coach e coachee, in quanto spesso si lavora su temi difficili. Il superiore del coachee viene informato come convenuto riguardo al progresso, ma non sulle singole questioni discusse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Chi ha un superiore in gamba, pu\u00f2 ritenersi fortunato. Al contrario, per i superiori \u00e8 decisivo un team impegnato ed efficiente. L\u2019impegno dei collaboratori non di rado dipende dal comportamento del dirigente: cos\u00ec si chiude il cerchio. Le qualit\u00e0 gestionali non sono innate per tutti. Cos\u2019\u00e8 quindi che determina una buona leadership o un buon dirigente? <\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":14011,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2202],"tags":[],"class_list":["post-14038","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lavoro-e-carriera"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14038\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Teniamo inoltre sotto controllo i cambiamenti nella formazione e nella formazione continua e il modo esatto in cui oggi si insegna e si apprende. La nostra visione in questo contesto \u00e8 diventare pi\u00f9 agili e digitali e adeguare in modo ancora pi\u00f9 efficace i training alle esigenze dei nostri clienti. Vogliamo inoltre sfruttare in maniera pi\u00f9 ottimale i contenuti didattici gi\u00e0 presenti, come per esempio MOOC (Massive Open Online Course) e abbiamo gi\u00e0 mosso un primo passo in questa direzione con la eLibrary.<\/p>\n
Come \u00e8 strutturato un coaching per dirigenti?<\/strong><\/h3>\nNell\u2019ambito di questo particolare coaching, iniziamo sempre con una breve analisi delle preconoscenze e con un chiarimento della situazione. Facciamo domande riguardo il motivo del bisogno di coaching, l\u2019ambiente di lavoro, gli obiettivi personali e su quanto eventualmente \u00e8 gi\u00e0 stato fatto. Da questi colloqui spesso emerge che la situazione \u00e8 pi\u00f9 complessa di quanto inizialmente supposto.<\/p>\n
Successivamente decidiamo se proporre un coach interno o esterno. Il coach designato contatta poi il coachee e insieme definiscono luogo, orario e frequenza delle sessioni individuali. \u00c8 di fondamentale importanza che si possa instaurare un rapporto di fiducia tra coach e coachee, in quanto spesso si lavora su temi difficili. Il superiore del coachee viene informato come convenuto riguardo al progresso, ma non sulle singole questioni discusse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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