In primo luogo FRAISA, nonostante le sue dimensioni e i 540 lavoratori, rimane una vera azienda a conduzione familiare con un forte legame tra dirigenza e dipendenti. Anche tra le societ\u00e0 nei singoli Paesi esiste un forte legame. In secondo luogo il fattore centrale \u00e8 l’identificazione con il nostro prodotto, un aspetto non casuale. Il primo punto nel nostro profilo aziendale \u00e8 infatti la \u00abpassione per il prodotto\u00bb, l’entusiasmo per gli utensili da truciolatura. Il prodotto \u00e8 al centro dell’attenzione e tutte le nostre attivit\u00e0 e servizi si orientano a esso. \u00c8 questo il filo rosso secondo cui opera FRAISA.<\/p>\n
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Lei \u00e8 CEO di FRAISA dal 1995: che genere di sviluppo ha conosciuto l’azienda?<\/strong><\/p>\n L’azienda \u00e8 diventata molto pi\u00f9 professionale da allora e la sua dimensione \u00e8 quasi raddoppiata. Siamo diventati pi\u00f9 internazionali, mantenendo tuttavia il carattere di azienda a conduzione familiare. Nel frattempo vi sono stati grandi cambiamenti anche nella tecnologia. Negli anni 90 si \u00e8 avuto il passaggio da utensili in acciaio a utensili in metallo duro, sinonimo di un cambiamento integrale di tutti i processi di produzione. Chi non ha affrontato con coerenza questo passaggio non \u00e8 riuscito a imporsi sul mercato. FRAISA ha affrontato tardi questo cambiamento, ma l’ha fatto in modo coerente e per quanto riguarda le nuove tecnologie rientra oggi tra le aziende di punta nel segmento degli utensili per fresatura.<\/p>\n Anche la struttura della concorrenza \u00e8 notevolmente cambiata negli ultimi 20 anni: nel 1995 eravamo in concorrenza con altre aziende a conduzione familiare, anche a livello globale. In tutto il mondo il settore degli utensili per fresatura era un settore per imprese di medie dimensioni. Oggi la globalizzazione ha cambiato anche questo aspetto. I grandi gruppi hanno effettuato molte acquisizioni completando i loro assortimenti in modo tale da poter proporre anche il \u00abnostro\u00bb settore di utensili. Questo significa che oggi le aziende in concorrenza sono dieci-venti volte pi\u00f9 grandi di noi. \u00c8 una grande sfida, ma noi non ne siamo intimoriti e crediamo di poterla affrontare.<\/p>\n In che modo perseguite questo obiettivo?<\/strong><\/p>\n Riusciamo ad affermarci concentrandoci pienamente sul nostro settore degli utensili. Per quanto riguarda tecnologia e assortimento rientriamo nell’\u00e9lite mondiale e proponiamo l’offerta di servizi pi\u00f9 completa per questo gruppo di prodotti.\u00a0Ciononostante FRAISA \u00e8 molto selettiva per quanto riguarda la gamma completa dei prodotti e i mercati in cui operare. Non siamo rappresentati in ogni parte del globo. Siamo una PMI selettiva e ce lo possiamo permettere visto che non siamo assoggettati all’imperativo della crescita.<\/p>\n Nel 2005 i proprietari le hanno trasferito la maggioranza azionaria di FRAISA con l’obiettivo di continuare a gestirla anche in futuro come azienda indipendente a conduzione familiare. Per quale ragione ha deciso di accettare questa sfida?<\/strong><\/p>\n Sono attivo in seno a FRAISA dal 1990, quando ho iniziato quale responsabile per lo sviluppo dei prodotti. Sono una persona molto \u00abstanziale\u00bb, non mi piace dunque cambiare azienda. Inoltre, non sono un rivoluzionario, bens\u00ec un evoluzionario: amo sviluppare le cose su un lungo periodo.\u00a0In seno alle aziende a conduzione familiare \u00e8 ovvio che prima o tardi si pone la questione della successione. Quando \u00e8 giunto il momento di affrontare questo tema in seno a FRAISA vi erano dei discendenti, ma nessuno di loro era attivo nel settore tecnico. Non era dunque possibile optare per il principio dell’azienda gestita dal titolare. Per mantenere la gestione in questo senso si \u00e8 dunque giunti a una soluzione per la successione al di fuori della famiglia.<\/p>\n Sono molto lieto di questa scelta poich\u00e9 per me personalmente questo ha significato poter continuare il mio cammino con questa azienda. Al contempo, queste circostanze hanno significato per tutti noi \u2013 per i quadri, per la direzione e per i dipendenti \u2013 che FRAISA sarebbe rimasta fedele a se stessa: ovvero un’azienda radicata in Svizzera.\u00a0Questa soluzione per la successione ha portato sicurezza, chiarezza e stabilit\u00e0, ci\u00f2 che ha sprigionato enormi forze e creativit\u00e0 nell’intera azienda. In fin dei conti hanno beneficiato tutti di questa soluzione.<\/p>\n Per quale ragione FRAISA si \u00e8 candidata al Family Business Award?<\/strong><\/p>\n La decisione \u00e8 nata il 15 gennaio 2015, il giorno in cui \u00e8 stato deciso di abbandonare il tasso minimo di cambio. A quell’epoca ho partecipato a molte discussioni e ho rilasciato diverse interviste in veste di presidente della Federazione delle industrie di Soletta. Ho sempre sottolineato l’importanza delle aziende a conduzione familiare per superare questa crisi.\u00a0Sono convinto che per il mantenimento della piazza produttiva svizzera non siano necessarie solo buone condizioni quadro, bens\u00ec anche persone con spirito imprenditoriale. Persone, dunque, interessate al suo mantenimento perch\u00e9 vivono qui, perch\u00e9 \u00e8 qui che si sentono a casa e perch\u00e9 sentono in prima persona la responsabilit\u00e0 nei confronti dei propri colleghi.\u00a0Anche il Family Business Award ha l’obiettivo di richiamare l’attenzione dell’opinione pubblica sull’importanza delle aziende a conduzione familiare in Svizzera. Se esiste qualcuno che persegue gli stessi interessi, allora occorre dargli il giusto sostegno. Volevo contribuire a promuovere la consapevolezza dell’importanza delle aziende a conduzione familiare nel nostro Paese.<\/p>\n Cosa significa il riconoscimento per lei e per l’azienda?<\/strong><\/p>\n Quando abbiamo saputo che eravamo tra i tre finalisti ho detto alla direzione: abbiamo vinto! Non perch\u00e9 pensavamo di arrivare primi, bens\u00ec perch\u00e9 ho trovato gi\u00e0 incredibile essere riusciti a figurare tra i primi tre.\u00a0Siamo molto fieri di figurare tra le aziende che agli occhi di una giuria di alto rango soddisfano criteri quali sostenibilit\u00e0, dinamica, innovazione, responsabilit\u00e0 sociale, ma anche autofinanziamento e prossimit\u00e0 ai dipendenti.\u00a0Il fatto di aver vinto l’award non \u00e8 determinante per noi. Lo \u00e8 invece la combinazione tra giuria competente e i sei criteri centrali, che ci rafforza nella convinzione di proseguire sulla nostra strada.<\/p>\n Per il Family Business Award la candidatura avviene online. In seguito occorre inviare informazioni in merito all’azienda e per finire la giuria visita la sede. Come ha vissuto questo processo di valutazione?<\/strong><\/p>\n Dal nostro punto di vista l’onere richiesto \u00e8 trascurabile. Quando ci candidiamo per un progetto di ricerca l’onere complessivo \u00e8 ad esempio sicuramente maggiore rispetto a quello per il Family Business Award.\u00a0In particolare la visita della giuria \u00e8 stato un grande arricchimento. A mio modo di vedere ogni azienda pu\u00f2 trarre molti benefici dalle visite. Pi\u00f9 forti sono le personalit\u00e0 con cui si affronta il dialogo, meglio \u00e8. Lo scambio professionale e l’apprendimento \u00abbest practice\u00bb sono molto semplici da realizzare e portano molti vantaggi.<\/p>\n Raccomanderebbe la partecipazione al FBA ad altre aziende a conduzione familiare?<\/strong><\/p>\n Senza dubbio! Anzi, spero che in futuro partecipino molte pi\u00f9 aziende. La nostra innata riservatezza \u00e8 sicuramente un bel tratto caratteristico. Nel mondo dell’economia credo tuttavia che dovremmo comunicare maggiormente in quanto aziende. Dovremmo essere pi\u00f9 presenti nell’opinione pubblica affinch\u00e9 aumenti la consapevolezza generale dell’importanza che rivestono queste aziende a conduzione familiare. Questo vale soprattutto per l’industria.<\/p>\n![\"Bozza](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/11\/bozza-automatica-16-620x414.jpg\")
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