{"id":30509,"date":"2024-07-30T14:10:31","date_gmt":"2024-07-30T12:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/?p=30509"},"modified":"2024-09-30T09:23:49","modified_gmt":"2024-09-30T07:23:49","slug":"le-cristal-de-roche-en-bois-la-fabrication-du-trophee-family-business-award","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/le-cristal-de-roche-en-bois-la-fabrication-du-trophee-family-business-award\/","title":{"rendered":"Le cristal de roche en bois : la fabrication du troph\u00e9e Family Business Award"},"content":{"rendered":"\n

C’est avec un sourire radieux que les vainqueurs du Family Business Award peuvent le brandir – le troph\u00e9e en bois pr\u00e9cieux, fa\u00e7onn\u00e9 en cristal de roche. Mais peu de gens savent combien de travail est n\u00e9cessaire \u00e0 leur fabrication. Nous avons suivi Thomas von Rickenbach, propri\u00e9taire et directeur, \u00e9tape par \u00e9tape, et vous montrons comment la distinction est fabriqu\u00e9e \u00e0 la main.<\/p>\n\n\n

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Thomas von Rickenbach, propri\u00e9taire et directeur de vonrickenbach.swiss ag<\/h3>\r\n
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\u00abDepuis 2010, je m’engage corps et \u00e2me dans notre entreprise familiale fond\u00e9e en 1910. Avec l’\u0153uvre de sa vie, mon p\u00e8re a pos\u00e9 d\u00e8s 1986 la premi\u00e8re pierre de la sp\u00e9cialisation dans le bois massif et a investi avec sagesse et coh\u00e9rence dans des technologies d’avant-garde. En 4. En tant que 4e g\u00e9n\u00e9ration, je dirige l’entreprise depuis 2015 et je cultive nos valeurs et nos partenariats, qui font partie int\u00e9grante de notre existence.\u00bb<\/p>\n <\/div>\r\n

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Qu’est-ce qui est particuli\u00e8rement important pour vous dans la culture d’entreprise?<\/h3>\n\n\n\n

Il y a des choses importantes. Mais il y a une chose qui est tr\u00e8s importante pour moi personnellement et \u00e0 laquelle je fais tr\u00e8s attention, c’est le respect et la loyaut\u00e9 entre nous. Pour moi, c’est la base d’une bonne collaboration, car je n’aime pas les conflits qui deviennent \u00e9motionnels ou qui manquent d’objectivit\u00e9 et ne sont pas constructifs, ce qui ne permet finalement pas de trouver une solution. Un autre point important est la philosophie de l’am\u00e9lioration continue, de sorte que les changements dans l’entreprise ne soient pas per\u00e7us comme un obstacle, mais comme un changement pour le mieux.<\/p>\n\n\n\n

En quoi la culture d’entreprise d’une entreprise familiale diff\u00e8re-t-elle de celle d’une entreprise non familiale?<\/h3>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, cela diff\u00e8re fortement dans la \u00ab\u00a0pens\u00e9e \u00e0 long terme\u00a0\u00bb des entreprises. Les entreprises familiales planifient et investissent souvent avec des intentions \u00e0 long terme et pensent d\u00e9j\u00e0 loin dans l’avenir, de sorte que la g\u00e9n\u00e9ration suivante aura \u00e9galement une bonne base. La rentabilit\u00e9 joue \u00e9galement un r\u00f4le important, mais elle doit pouvoir \u00eatre atteinte de mani\u00e8re durable. Les entreprises non familiales s’orientent plut\u00f4t vers des objectifs et des r\u00e9sultats \u00e0 court et moyen terme, bien qu’il existe certainement des entreprises qui planifient \u00e0 long terme.<\/p>\n

Une autre diff\u00e9rence r\u00e9side \u00e0 mon avis dans la mani\u00e8re de diriger. Les entreprises familiales sont souvent plus \u00ab\u00a0familiales\u00a0\u00bb avec leurs collaborateurs et entretiennent avec eux des relations plus proches que, par exemple, dans une grande entreprise.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Parlez-nous un peu plus du dernier changement de g\u00e9n\u00e9ration chez von Rickenbach!<\/h3>\n\n\n\n

Mon p\u00e8re a fait un tr\u00e8s bon travail pr\u00e9paratoire et m’a transmis des bases tr\u00e8s solides. Il s’est \u00e9galement pench\u00e9 suffisamment t\u00f4t sur le r\u00e8glement de la succession et a tout mis en \u0153uvre de mani\u00e8re propre et professionnelle. Je lui en suis tr\u00e8s reconnaissant. La transmission de l’entreprise a toutefois tra\u00een\u00e9 un peu en longueur, ce qui n’est pas rare dans les entreprises familiales. Mon p\u00e8re et moi n’\u00e9tions pas toujours d’accord \u00e0 l’\u00e9poque, mais nous avons heureusement r\u00e9ussi \u00e0 s\u00e9parer la famille et les affaires, m\u00eame en cas de conflit. Il m’a alors laiss\u00e9 faire en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, car des restrictions trop importantes n’auraient pas am\u00e9lior\u00e9 la situation pour nous. Mais dans l’ensemble, je dirais que nous nous en sommes plut\u00f4t bien sortis ensemble. Les bonnes bases m’ont beaucoup aid\u00e9 dans les p\u00e9riodes un peu plus difficiles et c’est ainsi que j’ai r\u00e9ussi \u00e0 passer les dix derni\u00e8res ann\u00e9es en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, avec notre \u00e9quipe, beaucoup de travail, de courage et de chance. <\/p>\n\n\n\n

L’entreprise familiale doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e, et construite, de mani\u00e8re durable, car elle doit exister pour plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Pour que les g\u00e9n\u00e9rations futures en tirent une valeur ajout\u00e9e et que cela perdure. Dans quelle mesure confirmez-vous cette th\u00e8se?<\/h3>\n\n\n\n

Je ne peux que le confirmer, tout le reste ne fonctionne pas \u00e0 long terme. Je peux me r\u00e9f\u00e9rer ici \u00e0 la r\u00e9ponse \u00e0 la deuxi\u00e8me question. Mais si cela semble si simple sur le papier, ce n’est pas le cas en r\u00e9alit\u00e9. Ce sont de nombreuses pi\u00e8ces de puzzle qui m\u00e8nent au succ\u00e8s \u00e0 long terme. Pour cela, il faut, comme mentionn\u00e9 plus haut, de l’assiduit\u00e9, du courage et aussi de la chance, ainsi qu’une r\u00e9flexion \u00e0 long terme. Et parfois, les choses ne fonctionnent pas comme on l’esp\u00e9rait, mais gr\u00e2ce \u00e0 la philosophie \u00e0 long terme et aux r\u00e9serves constitu\u00e9es, nous ne sommes pas imm\u00e9diatement \u00ab\u00a0dos au mur\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Concernant le processus de fabrication : Quelle \u00e9tape du processus de fabrication des troph\u00e9es vous tient particuli\u00e8rement \u00e0 c\u0153ur et pourquoi?<\/h3>\n\n\n\n

Ce qui me pla\u00eet le plus, c’est le moment o\u00f9 les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments sont reli\u00e9s entre eux et o\u00f9 le cristal est ainsi cr\u00e9\u00e9 \u00e0 partir des diff\u00e9rentes tiges.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi est-il important pour vous d’organiser votre processus de production de mani\u00e8re durable?<\/h3>\n\n\n\n

Le principe de durabilit\u00e9 nous accompagne tout au long de notre vie. Au travail, mais aussi dans la vie priv\u00e9e, par exemple avec l’\u00e9nergie personnelle que l’on a, ou sur d’autres sujets. Je pense que beaucoup de choses ne peuvent pas fonctionner \u00e0 long terme si elles ne sont pas con\u00e7ues de mani\u00e8re durable.  Que ce soit au niveau du bois que nous utilisons dans la production, de l’\u00e9nergie que nous consommons ou m\u00eame dans nos relations avec nos collaborateurs, si nous n’agissons pas de mani\u00e8re durable, nous ne pourrons pas avoir de succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Quelle \u00e9tape du processus est durable et comment se caract\u00e9rise-t-elle?<\/h3>\n\n\n\n

Ici, \u00e0 l’exemple du troph\u00e9e, l’utilisation du bois est certainement typique de la durabilit\u00e9. Le bois que nous achetons provient exclusivement de for\u00eats g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re durable. De plus, en raison de la petite taille des pi\u00e8ces, il est g\u00e9n\u00e9ralement possible de valoriser des restes de bois qui, sinon, seraient utilis\u00e9s de mani\u00e8re thermique dans notre r\u00e9seau de chauffage urbain.<\/p>\n