{"id":30097,"date":"2024-03-15T14:12:49","date_gmt":"2024-03-15T13:12:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/?p=30097"},"modified":"2024-03-15T14:12:49","modified_gmt":"2024-03-15T13:12:49","slug":"remise-du-sef-womenaward-pour-les-femmes-cadres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/remise-du-sef-womenaward-pour-les-femmes-cadres\/","title":{"rendered":"Femmes occupant des postes de cadre \u2013 Remise du SEF.WomenAward pour les femmes dirigeantes"},"content":{"rendered":"\r\n

Les femmes aux postes de direction, ce n\u2019est pas encore monnaie courante en Suisse en 2024. Selon le Gender Intelligence Report de l\u2019Universit\u00e9 de Saint-Gall de\u00a02021, seuls 17% de tous les postes de cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants sont occup\u00e9s par des femmes, et ce bien que la parit\u00e9 des sexes soit pratiquement atteinte en dessous de la cat\u00e9gorie des cadres. Il est donc d\u2019autant plus important d\u2019envoyer un signal fort et de r\u00e9compenser les femmes pour leur r\u00e9ussite entrepreneuriale.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Le SEF.WomenAward: visibilit\u00e9, figure d\u2019exemple et plateforme<\/h2>\r\n\r\n\r\n

C\u2019est pourquoi le SEF.WomenAward a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en\u00a02021 par le Swiss\u00a0Economic\u00a0Forum. Outre la r\u00e9compense pour la performance individuelle exceptionnelle, l\u2019objectif de l\u2019\u00e9v\u00e9nement est d\u2019accro\u00eetre la visibilit\u00e9 des femmes dans le monde \u00e9conomique, de faire figure de mod\u00e8le pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration et d\u2019offrir une plateforme tourn\u00e9e vers l\u2019avenir o\u00f9 les femmes du monde des affaires peuvent se rencontrer et \u00e9changer.<\/p>\r\n

Cette ann\u00e9e, le SEF.WomenAward a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 pour la quatri\u00e8me fois le 8\u00a0mars, \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e internationale des droits des femmes, dans The\u00a0Circle de l\u2019a\u00e9roport de Zurich. Les prix sont divis\u00e9s dans trois cat\u00e9gories: \u00abJeune entrepreneuse de l\u2019ann\u00e9e\u00bb, \u00abEntrepreneuse\/CEO de l\u2019ann\u00e9e\u00bb et \u00abLaur\u00e9ate du prix d\u2019honneur de l\u2019ann\u00e9e\u00bb. Un jury de sp\u00e9cialistes, dont fait \u00e9galement partie Anja\u00a0Bates, Chief Human Resources Officer du groupe\u00a0AMAG, est responsable de la s\u00e9lection des gagnantes.<\/p>\r\n

A \u00e9t\u00e9 \u00e9lue jeune entrepreneuse de l\u2019ann\u00e9e\u00a02024 Alessia\u00a0Schrepfer, qui, en 2022, a fond\u00e9 WeNurse\u00a0AG, premier pool de freelance du syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse. Le concept: les collaboratrices et collaborateurs ne sont pas de simples membres du personnel, mais aussi des copropri\u00e9taires de l\u2019entreprise. Avec son entreprise, Alessia\u00a0Schrepfer s\u2019engage pour de meilleures conditions de travail et une meilleure qualit\u00e9 dans le syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Alessia Schrepfer, Source: NZZ Connect <\/a><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n

Sandra\u00a0Banholzer, qui est \u00e0 la t\u00eate de Rausch\u00a0AG depuis plus de deux ans, a eu le plaisir de recevoir la distinction d\u2019entrepreneuse\/CEO de l\u2019ann\u00e9e\u00a02024. Elle est la premi\u00e8re directrice \u00e0 ne pas appartenir \u00e0 la famille des propri\u00e9taires et s\u2019engage en faveur d\u2019un changement culturel d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec les collaboratrices et collaborateurs.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Sandra Banholzer, Source: NZZ Connect<\/a><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n

Barbara\u00a0Kux, une conseill\u00e8re d\u2019administration et responsable au curriculum vitae impressionnant, s\u2019est distingu\u00e9e comme laur\u00e9ate du prix d\u2019honneur de l\u2019ann\u00e9e\u00a02024. Avant d\u2019\u00eatre membre du conseil d\u2019administration de Total et Henkel, elle a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re femme au conseil d\u2019administration de Siemens en 2008 et la deuxi\u00e8me femme au conseil d\u2019administration d\u2019un groupe\u00a0Dax.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Barbara Kux, Source: NZZ Connect<\/a><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n

Promotion des femmes dans la branche automobile<\/h2>\r\n\r\n\r\n

En tant que l\u2019un des principaux sponsors du SEF.WomenAward, le groupe\u00a0AMAG s\u2019engage activement, m\u00eame en dehors du prix, pour la promotion des femmes au sein de sa propre entreprise. Dans la branche automobile en particulier, les femmes ont longtemps \u00e9t\u00e9 nettement plus sous-repr\u00e9sent\u00e9es que dans d\u2019autres secteurs d\u2019activit\u00e9, et pas seulement aux postes de cadres. Le groupe\u00a0AMAG s\u2019efforce de rem\u00e9dier \u00e0 cette situation en publiant des offres d\u2019emploi adapt\u00e9es, en encourageant le travail \u00e0 temps partiel et en cr\u00e9ant un r\u00e9seau de femmes.<\/p>\r\n

La promotion des femmes et des \u00e9quipes diversifi\u00e9es ne constitue pas une excuse pour se consid\u00e9rer comme particuli\u00e8rement progressiste, mais apporte une valeur ajout\u00e9e \u00e9conomique consid\u00e9rable. Ainsi, selon une analyse de McKinsey&Company datant de 2020, la probabilit\u00e9 d\u2019obtenir des performances sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne de l\u2019industrie est tr\u00e8s variable selon les cas: en effet, 48\u00a0points s\u00e9parent les entreprises avec la plus grande diversit\u00e9 de genre de celles avec la plus faible diversit\u00e9 au niveau de la direction. Le groupe\u00a0AMAG a pour ambition d\u2019atteindre d\u2019ici\u00a02030 un pourcentage total de femmes de plus de 20% et m\u00eame de pr\u00e8s de 30% au niveau de la direction.<\/p>\r\n\r\n\r\n

\"Frauen<\/figure>\r\n\r\n\r\n

Mais comment motiver les femmes et les filles \u00e0 se lancer dans l\u2019industrie automobile? En les approchant activement. Par exemple, des postes cibl\u00e9s de m\u00e9canicienne, de peintre en carrosserie ou de conseill\u00e8re apr\u00e8s-vente, avec un taux d\u2019occupation de 60 \u00e0 100%, seront annonc\u00e9s. Ces offres s\u2019adresseront \u00e9galement aux femmes qui ne veulent pas choisir entre \u00e9lever des enfants ou mener une carri\u00e8re, mais qui entendent g\u00e9rer les deux en m\u00eame temps. Le groupe\u00a0AMAG est la premi\u00e8re entreprise du secteur \u00e0 proposer des postes \u00e0 temps partiel dans des m\u00e9tiers d\u2019atelier avec un taux d\u2019occupation plus faible.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Women et Girls @ AMAG<\/h2>\r\n\r\n\r\n

Il est \u00e9galement indispensable d\u2019encourager activement les collaboratrices en poste. Toutefois, le groupe\u00a0AMAG ne poursuit pas une approche visant \u00e0 promouvoir des personnes en fonction de leur sexe, mais entend donner \u00e0 ses collaboratrices les bons outils pour s\u2019affirmer dans la branche automobile, domin\u00e9e par les hommes. C\u2019est ainsi qu\u2019a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le r\u00e9seau de femmes Women@AMAG, qui organise r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9v\u00e9nements et permet aux collaboratrices d\u2019\u00e9changer, de r\u00e9seauter et d\u2019accro\u00eetre leur visibilit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise. Les \u00e9changes et les contributions d\u2019intervenantes externes doivent permettre de soutenir le d\u00e9veloppement professionnel et d\u2019\u00e9tablir une contrepartie aux r\u00e9seaux masculins.<\/p>\r\n

Outre le r\u00e9seau de femmes pour les collaboratrices existantes, tous les efforts visant \u00e0 attirer de jeunes femmes \u00e0 un futur emploi chez AMAG sont regroup\u00e9s sous le label Girls@AMAG. Pour y parvenir, il faut un changement de mentalit\u00e9 au sein de la population: les \u00abm\u00e9tiers masculins classiques\u00bb ne sont pas r\u00e9serv\u00e9s aux hommes et aux gar\u00e7ons, mais sont tout aussi passionnants pour les jeunes femmes \u00e0 la recherche d\u2019une place d\u2019apprentissage \u00e9panouissante. La collaboration avec les parents constitue un point de d\u00e9part important \u00e0 cet \u00e9gard, car ce sont eux aussi qui doivent souvent changer d\u2019approche et approuver un apprentissage de m\u00e9canicienne en maintenance d\u2019automobiles ou de peintre en carrosserie.<\/p>\r\n\r\n\r\n

\"Frauen<\/figure>\r\n\r\n\r\n

Il faudra encore un peu de temps avant que les femmes ne soient plus sous-repr\u00e9sent\u00e9es aux postes de direction. Gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives telles que le SEF.WomenAward ou les programmes internes de promotion des femmes du groupe\u00a0AMAG, nous esp\u00e9rons que cette \u00e9tape sera franchie plus rapidement que pr\u00e9vu.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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