{"id":23010,"date":"2021-07-20T08:00:33","date_gmt":"2021-07-20T06:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/?p=23010"},"modified":"2021-07-20T08:17:41","modified_gmt":"2021-07-20T06:17:41","slug":"reperage-d-innovation-la-recherche-sans-relache-didees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/reperage-d-innovation-la-recherche-sans-relache-didees\/","title":{"rendered":"Rep\u00e9rage d\u2019innovations: la recherche sans rel\u00e2che d\u2019id\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Une chose est s\u00fbre: au cours des prochaines ann\u00e9es, le march\u00e9 de la mobilit\u00e9 va fondamentalement changer avec des \u00e9volutions comme la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, l\u2019autopartage ou la conduite autonome. Les innovations sont donc indispensables pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de la r\u00e9ussite d\u2019AMAG en tant que fournisseur de mobilit\u00e9. Mais comment les innovations peuvent-elles \u00eatre encourag\u00e9es et mises en pratique avec succ\u00e8s? La plupart des innovations ne se basent pas sur les id\u00e9es brillantes de g\u00e9nies isol\u00e9s, mais sur un travail d\u2019\u00e9quipe et des processus syst\u00e9matiques. C\u2019est pour cela que l\u2019AMAG Innovation & Venture LAB a d\u00e9velopp\u00e9 le processus de rep\u00e9rage d\u2019innovations.<\/p>\n

Le processus de rep\u00e9rage d\u2019innovations permet de rechercher de fa\u00e7on cibl\u00e9e les nouvelles tendances, les \u00e9volutions int\u00e9ressantes et les start-up prometteuses. Cela doit permettre d\u2019une part de transformer le c\u0153ur de m\u00e9tier d\u2019AMAG, et d\u2019autre part de servir de base \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d\u2019avenir, et d\u2019impulsion pour les diff\u00e9rents domaines d\u2019AMAG. Le d\u00e9veloppement de nouveaux mod\u00e8les commerciaux et l\u2019investissement dans des start-up ne sont donc en aucun cas des d\u00e9cisions purement intuitives. Le rep\u00e9rage d\u2019innovations est une \u00e9valuation syst\u00e9matique qui permet de prendre des d\u00e9cisions transparentes et compr\u00e9hensibles.<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es \u2013 les probl\u00e8mes des clients comme point de d\u00e9part
\n<\/strong><\/h3>\n

Am Anfang des Prozesses steht die Ideengenerierung. Ideen gibt es wie Sand am Meer, doch welche Idee oder welches innovative Startup ist vielversprechend und passt wirklich zur AMAG?<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es: voil\u00e0 par quoi commence le processus. Les id\u00e9es sont innombrables, mais quelles id\u00e9es ou quelles start-up innovantes collent vraiment \u00e0 AMAG?<\/p>\n

Pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es adapt\u00e9es, le LAB travaille avec diff\u00e9rentes techniques. L\u2019une d\u2019elles est le \u00abDeep Dive\u00bb.<\/strong> Il s\u2019agit l\u00e0 de s\u2019immerger litt\u00e9ralement dans une th\u00e9matique et de rechercher les probl\u00e8mes des clients et les besoins insatisfaits qui peuvent \u00eatre r\u00e9solus par AMAG gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau service ou \u00e0 l\u2019adaptation d\u2019un produit existant. Le LAB analyse alors les domaines qui sont d\u00e9j\u00e0 couverts par AMAG et le groupe\u00a0Volkswagen, et l\u00e0 o\u00f9 il y a encore du potentiel. L\u2019approche User Centered Design, ou UCD<\/span><\/a>, est elle aussi utilis\u00e9e.<\/p>\n

\"Innovation:<\/a>

L\u2019approche UCD s\u2019axe sur le probl\u00e8me du client.<\/p><\/div>\n

Une autre m\u00e9thode de canalisation d\u2019id\u00e9es int\u00e9ressantes consiste \u00e0 passer au crible<\/strong> les nouvelles start-up et le paysage m\u00e9diatique \u00e0 l\u2019international.<\/strong> Le LAB d\u00e9couvre ainsi quelles sont les tendances pronostiqu\u00e9es qui arrivent effectivement sur le march\u00e9 et quels sont les services propos\u00e9s qui rencontrent une forte demande. Les enseignements tir\u00e9s sont pr\u00e9cieux, car ils permettent d\u2019adapter des mod\u00e8les commerciaux \u00e9trangers \u00e0 succ\u00e8s aux particularit\u00e9s de la Suisse, de les d\u00e9velopper et de les introduire sur notre march\u00e9.<\/p>\n

Outre les instruments mentionn\u00e9s, un vaste r\u00e9seau<\/strong> pr\u00e9sente aussi des avantages. L\u2019univers des start-up et des innovations est \u00e9troitement li\u00e9, raison pour laquelle le LAB cultive son r\u00e9seau et l\u2019\u00e9tend avec une pr\u00e9sence sur les salons et manifestations.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Innovation:<\/a>

Stand de l\u2019AMAG Innovation & Venture LAB lors des startup days fin juin \u00e0 Berne.<\/p><\/div>\n

Les id\u00e9es qui en d\u00e9coulent ou les start-up int\u00e9ressantes passent ensuite en phase d\u2019\u00e9valuation. Celle-ci se compose de deux paliers, appel\u00e9s \u00abGates\u00bb:<\/p>\n

Gate 1 \u2013 \u00abStrategic Fit\u00bb: quelle id\u00e9e colle \u00e0 AMAG?<\/strong><\/h3>\n

Lorsque l\u2019on veut utiliser des ressources de fa\u00e7on cibl\u00e9e, il est important de s\u00e9lectionner t\u00f4t des id\u00e9es. La valeur ajout\u00e9e est ensuite estim\u00e9e, et les id\u00e9es sont \u00e9ventuellement tri\u00e9es. Pour \u00e9valuer le \u00abStrategic Fit\u00bb, le LAB fait appel \u00e0 sept\u00a0crit\u00e8res et \u00e9value l\u2019id\u00e9e en attribuant un \u00e0 sept\u00a0points. Parmi les crit\u00e8res, on compte notamment le rapport au march\u00e9 suisse, le b\u00e9n\u00e9fice pour les clients, ainsi que le b\u00e9n\u00e9fice pour AMAG.<\/p>\n

Apr\u00e8s l\u2019\u00e9valuation syst\u00e9matique de l\u2019id\u00e9e, elle est \u00abpitch\u00e9e\u00bb au management avec une recommandation claire. Si le management estime qu\u2019elle a du potentiel, elle passe alors au
\nGate\u00a02.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Gate 2 \u2013 chances\/risques: o\u00f9 se trouve le plus gros potentiel?
\n<\/strong><\/h3>\n

Dans cette phase, l\u2019analyse va encore plus loin: quelles sont les probabilit\u00e9s concr\u00e8tes de succ\u00e8s? Quels sont les plus grands risques et chances de succ\u00e8s de l\u2019id\u00e9e? Pour r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ces questions, sept nouveaux crit\u00e8res sont fix\u00e9s, notamment la situation du march\u00e9, les signes distinctifs de l\u2019offre (USP), le mod\u00e8le commercial et le calendrier.<\/p>\n

Apr\u00e8s cette analyse d\u00e9taill\u00e9e, on peut classer le projet ou la start-up. Les projets les plus prometteurs passent le Gate\u00a02 et sont inclus dans le portefeuille du LAB.<\/p>\n

Id\u00e9e \u00e9valu\u00e9e \u2013 et apr\u00e8s?<\/strong><\/h3>\n

Les meilleures id\u00e9es du portefeuille sont ensuite abord\u00e9es concr\u00e8tement: si AMAG peut et veut instaurer un mod\u00e8le commercial de fa\u00e7on autonome, l\u2019id\u00e9e se transforme en projet d\u2019innovation. S\u2019il s\u2019agit d\u2019investir dans une start-up existante, les n\u00e9gociations avec celle-ci d\u00e9marrent.<\/p>\n

L\u2019AMAG\u00a0Innovation\u00a0&\u00a0Venture\u00a0LAB joue donc un r\u00f4le essentiel pour le succ\u00e8s futur d\u2019AMAG sur le march\u00e9 de la mobilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La branche automobile est en pleine mutation. De nouveaux acteurs proposant des mod\u00e8les commerciaux innovants s\u2019invitent sur le march\u00e9 et la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique a le vent en poupe. Pour \u00eatre en mesure de suivre ces \u00e9volutions et d\u2019influencer la mobilit\u00e9 en Suisse, AMAG est toujours \u00e0 la recherche de nouvelles tendances, de d\u00e9veloppements int\u00e9ressants et de start-up prometteuses dans le domaine de la mobilit\u00e9. Mais comment AMAG d\u00e9termine-t-elle les id\u00e9es qui deviendront des projets innovants ou des investissements strat\u00e9giques?<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":22964,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[9962],"tags":[],"class_list":["post-23010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-solutions-du-futur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23010"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23010\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}