![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Luca-Hufschmid.jpg\")
<\/a>Luca Hufschmid, Manager Pricing\n<\/strong>\u00abJ\u2019aimerais davantage voir mes collaborateurs et moins ma personne occuper le devant de la sc\u00e8ne\u00bb<\/em><\/h2>\n
Luca, pourquoi es-tu devenu cadre dirigeant?<\/strong><\/h3>\nDiriger me fascine depuis longtemps d\u00e9j\u00e0. J\u2019aime les gens et je peux me mettre facilement \u00e0 leur place et comprendre leurs besoins. Ce qui m\u2019a principalement attir\u00e9, c\u2019est le d\u00e9fi de stimuler et d\u2019encourager d\u2019autres collaborateurs. Mon ambition est d\u2019am\u00e9liorer mon \u00e9quipe un peu chaque jour et de pouvoir exploiter tout le potentiel de mes collaborateurs. Pour ce faire, je fais tout mon possible pour faire les choses correctement et pour que nous puissions apprendre ensemble de nos erreurs. Lorsque j\u2019ai eu la possibilit\u00e9 de prendre un poste de direction en juillet 2018, j\u2019ai accept\u00e9 tr\u00e8s volontiers ce d\u00e9fi et ne l\u2019ai pas regrett\u00e9 jusqu\u2019ici.<\/p>\n
Quels sont pour toi les plus gros d\u00e9fis dans la direction?<\/strong><\/h3>\nPour moi, ce qui a \u00e9t\u00e9 particulier, c\u2019est que j\u2019ai tout d\u2019abord \u00e9t\u00e9 collaborateur puis dirigeant dans le m\u00eame domaine. J\u2019ai d\u00fb apprendre \u00e0 prendre mes distances, \u00e0 trouver et \u00e0 d\u00e9finir mon nouveau r\u00f4le. \u00c9tant donn\u00e9 que je n\u2019avais jamais eu d\u2019exp\u00e9rience de direction auparavant, j\u2019ai recherch\u00e9 des mentors qui pouvaient me soutenir dans ce d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Je trouve que la nouvelle direction \u00e0 distance est tr\u00e8s complexe. Pendant le confinement d\u00fb au coronavirus, j\u2019ai constat\u00e9 que les t\u00e2ches de planification et de concertation au sein d\u2019une \u00e9quipe se multiplient. De plus, en raison de la distance physique dans le travail mobile, la communication est devenue encore plus importante, notamment pour garder la proximit\u00e9 avec les collaborateurs. Ici, un feed-back clair, transparent et direct est sans doute utile.<\/p>\n
Lire l\u2019interview compl\u00e8te sur LinkedIn<\/span><\/a> (allemand)<\/p>\n
\nFranziska Schmidt, Teamleader Marketing Communication![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Franziska-Schmidt.jpg\")
<\/a> Audi
\n<\/strong>\u00abJ\u2019aimerais mettre le clignotant avec mon \u00e9quipe et faire d\u00e9valer les chevaux sur la route\u00bb<\/em><\/h2>\nComment per\u00e7ois-tu en tant que cadre dirigeante le secteur automobile, qui est toujours largement domin\u00e9 par les hommes? Y a-t-il des d\u00e9fis particuliers?<\/strong><\/h3>\nCela n\u2019est effectivement pas toujours simple (elle sourit). Cela aide sans doute d\u2019avoir du mordant et la peau dure et de se faire accepter gr\u00e2ce \u00e0 ses connaissances et comp\u00e9tences. Personnellement, je vois beaucoup d\u2019avantages dans la diversit\u00e9 naissante. Les femmes ont souvent une autre vue des choses, apportent de nouvelles perspectives et des aspects suppl\u00e9mentaires \u2013 et parfois aussi un peu plus de tact. Je souhaiterais qu\u2019il y ait plus de femmes dans des postes de direction au sein d\u2019AMAG.<\/p>\n
Quelles exp\u00e9riences aimerais-tu communiquer aux futurs cadres?<\/strong><\/h3>\nJe consid\u00e8re qu\u2019il est extr\u00eamement important d\u2019entretenir un bon esprit d\u2019\u00e9quipe et avant tout d\u2019\u00e9prouver du plaisir sur le poste de travail \u2013 ton \u00e9quipe doit simplement avoir envie de travailler avec toi. Je suis d\u2019avis qu\u2019il faut \u00eatre soi-m\u00eame tout feu tout flamme pour pouvoir attiser le feu chez les autres. Une communication ouverte et transparente, l\u2019estime des collaborateurs et \u00eatre capable de mettre soi-m\u00eame la main \u00e0 la p\u00e2te: ce sont pour moi des \u00e9l\u00e9ments simples mais tr\u00e8s importants d\u2019une bonne conduite. Il est \u00e9galement essentiel de trouver un \u00e9quilibre entre ce que l\u2019on d\u00e9l\u00e8gue et ce que l\u2019on fait soi-m\u00eame. \u00c0 raison de plus, comme dans mon cas, lorsque l\u2019on reprend un poste de direction apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
Lire l\u2019interview compl\u00e8te sur LinkedIn<\/a><\/span> (allemand)<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Michael-Ballistreri-414x414.jpg\")
<\/a>Michel Ballistreri, Head of Business Growth chez AMAG
\n<\/strong>\u00abOn a toujours les collaborateurs que l\u2019on m\u00e9rite d\u2019avoir\u00bb<\/em><\/h2>\nQue signifie diriger aujourd\u2019hui pour toi, Michael?<\/strong><\/h3>\nDiriger signifie pour moi que l\u2019on peut se diriger soi-m\u00eame en premier. Cela signifie conna\u00eetre ses propres points forts et points faibles, r\u00e9fl\u00e9chir r\u00e9guli\u00e8rement sur soi-m\u00eame, notamment lorsque quelque chose n\u2019a pas tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9. Diriger signifie \u00e9galement montrer une direction aux collaborateurs et leur ouvrir la voie afin qu\u2019ils puissent r\u00e9ussir.<\/p>\n
Quels sont aujourd\u2019hui les plus gros d\u00e9fis pour les cadres?<\/strong><\/h3>\nL\u2019un des plus grands d\u00e9fis est s\u00fbrement le monde VUCA dans lequel nous vivons (VUCA est l\u2019acronyme de volatilit\u00e9 [volatility], ins\u00e9curit\u00e9 [uncertainty], complexit\u00e9 [complexity] et ambig\u00fcit\u00e9 [ambiguity]). Ceci exige un \u00abGrowth Mindset\u00bb ainsi que les comp\u00e9tences correspondantes. Il s\u2019agit ici entre autres d\u2019avoir le courage de tenter des choses, de prendre des risques et de plonger dans des eaux inconnues sans filet de s\u00e9curit\u00e9. Malheureusement, il arrive souvent que des changements soient emp\u00each\u00e9s par peur ou par ins\u00e9curit\u00e9, ce qui bloque l\u2019innovation et le progr\u00e8s.<\/p>\n
Lire l\u2019interview compl\u00e8te sur LinkedIn<\/span><\/a> (allemand)<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Veprim-Haliti.jpg\")
<\/a>Veprim Haliti, <\/strong>directeur d’AMAG Pratteln, Liestal et Rheinfelden
\n<\/strong>\u00abEn tant que dirigeant, tu es uniquement aussi bon que tes collaborateurs\u00bb<\/em><\/h2>\nPourquoi as-tu choisi une carri\u00e8re en tant que cadre?<\/strong><\/h3>\nIl y a trois raisons principales: je voulais savoir si mes concepts et id\u00e9es th\u00e9oriques de la direction m\u00e8nent r\u00e9ellement au succ\u00e8s dans la pratique. De plus, les chiffres m\u2019ont toujours fascin\u00e9 et je voulais relever le d\u00e9fi d\u2019atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s avec une \u00e9quipe. Et pour finir, je suis quelqu\u2019un qui aime aller de l\u2019avant et faire bouger les choses. Tout cela est possible dans un r\u00f4le de dirigeant.<\/p>\n
As-tu un mod\u00e8le qui t\u2019inspire?<\/strong><\/h3>\nNon, je n\u2019ai pas vraiment de mod\u00e8le. Mais j\u2019\u00e9coute souvent des podcasts ou des TED Talks sur des th\u00e8mes de direction. Les approches et concept de Simon Sinek me plaisent beaucoup. De plus, j\u2019ai pu observer de tr\u00e8s nombreux styles de direction dans le cadre de mon poste de chef de projet, et certains exemples dissuasifs m\u2019ont fait comprendre que je ne souhaiterais jamais faire de m\u00eame.<\/p>\n
Pour moi, ce qui a \u00e9t\u00e9 particulier, c\u2019est que j\u2019ai tout d\u2019abord \u00e9t\u00e9 collaborateur puis dirigeant dans le m\u00eame domaine. J\u2019ai d\u00fb apprendre \u00e0 prendre mes distances, \u00e0 trouver et \u00e0 d\u00e9finir mon nouveau r\u00f4le. \u00c9tant donn\u00e9 que je n\u2019avais jamais eu d\u2019exp\u00e9rience de direction auparavant, j\u2019ai recherch\u00e9 des mentors qui pouvaient me soutenir dans ce d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Je trouve que la nouvelle direction \u00e0 distance est tr\u00e8s complexe. Pendant le confinement d\u00fb au coronavirus, j\u2019ai constat\u00e9 que les t\u00e2ches de planification et de concertation au sein d\u2019une \u00e9quipe se multiplient. De plus, en raison de la distance physique dans le travail mobile, la communication est devenue encore plus importante, notamment pour garder la proximit\u00e9 avec les collaborateurs. Ici, un feed-back clair, transparent et direct est sans doute utile.<\/p>\n
Lire l\u2019interview compl\u00e8te sur LinkedIn<\/span><\/a> (allemand)<\/p>\n Cela n\u2019est effectivement pas toujours simple (elle sourit). Cela aide sans doute d\u2019avoir du mordant et la peau dure et de se faire accepter gr\u00e2ce \u00e0 ses connaissances et comp\u00e9tences. Personnellement, je vois beaucoup d\u2019avantages dans la diversit\u00e9 naissante. Les femmes ont souvent une autre vue des choses, apportent de nouvelles perspectives et des aspects suppl\u00e9mentaires \u2013 et parfois aussi un peu plus de tact. Je souhaiterais qu\u2019il y ait plus de femmes dans des postes de direction au sein d\u2019AMAG.<\/p>\n Je consid\u00e8re qu\u2019il est extr\u00eamement important d\u2019entretenir un bon esprit d\u2019\u00e9quipe et avant tout d\u2019\u00e9prouver du plaisir sur le poste de travail \u2013 ton \u00e9quipe doit simplement avoir envie de travailler avec toi. Je suis d\u2019avis qu\u2019il faut \u00eatre soi-m\u00eame tout feu tout flamme pour pouvoir attiser le feu chez les autres. Une communication ouverte et transparente, l\u2019estime des collaborateurs et \u00eatre capable de mettre soi-m\u00eame la main \u00e0 la p\u00e2te: ce sont pour moi des \u00e9l\u00e9ments simples mais tr\u00e8s importants d\u2019une bonne conduite. Il est \u00e9galement essentiel de trouver un \u00e9quilibre entre ce que l\u2019on d\u00e9l\u00e8gue et ce que l\u2019on fait soi-m\u00eame. \u00c0 raison de plus, comme dans mon cas, lorsque l\u2019on reprend un poste de direction apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Lire l\u2019interview compl\u00e8te sur LinkedIn<\/a><\/span> (allemand)<\/p>\n Diriger signifie pour moi que l\u2019on peut se diriger soi-m\u00eame en premier. Cela signifie conna\u00eetre ses propres points forts et points faibles, r\u00e9fl\u00e9chir r\u00e9guli\u00e8rement sur soi-m\u00eame, notamment lorsque quelque chose n\u2019a pas tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9. Diriger signifie \u00e9galement montrer une direction aux collaborateurs et leur ouvrir la voie afin qu\u2019ils puissent r\u00e9ussir.<\/p>\n L\u2019un des plus grands d\u00e9fis est s\u00fbrement le monde VUCA dans lequel nous vivons (VUCA est l\u2019acronyme de volatilit\u00e9 [volatility], ins\u00e9curit\u00e9 [uncertainty], complexit\u00e9 [complexity] et ambig\u00fcit\u00e9 [ambiguity]). Ceci exige un \u00abGrowth Mindset\u00bb ainsi que les comp\u00e9tences correspondantes. Il s\u2019agit ici entre autres d\u2019avoir le courage de tenter des choses, de prendre des risques et de plonger dans des eaux inconnues sans filet de s\u00e9curit\u00e9. Malheureusement, il arrive souvent que des changements soient emp\u00each\u00e9s par peur ou par ins\u00e9curit\u00e9, ce qui bloque l\u2019innovation et le progr\u00e8s.<\/p>\n Lire l\u2019interview compl\u00e8te sur LinkedIn<\/span><\/a> (allemand)<\/p>\n Il y a trois raisons principales: je voulais savoir si mes concepts et id\u00e9es th\u00e9oriques de la direction m\u00e8nent r\u00e9ellement au succ\u00e8s dans la pratique. De plus, les chiffres m\u2019ont toujours fascin\u00e9 et je voulais relever le d\u00e9fi d\u2019atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s avec une \u00e9quipe. Et pour finir, je suis quelqu\u2019un qui aime aller de l\u2019avant et faire bouger les choses. Tout cela est possible dans un r\u00f4le de dirigeant.<\/p>\n Non, je n\u2019ai pas vraiment de mod\u00e8le. Mais j\u2019\u00e9coute souvent des podcasts ou des TED Talks sur des th\u00e8mes de direction. Les approches et concept de Simon Sinek me plaisent beaucoup. De plus, j\u2019ai pu observer de tr\u00e8s nombreux styles de direction dans le cadre de mon poste de chef de projet, et certains exemples dissuasifs m\u2019ont fait comprendre que je ne souhaiterais jamais faire de m\u00eame.<\/p>\n
\nFranziska Schmidt, Teamleader Marketing Communication
<\/a> Audi
\n<\/strong>\u00abJ\u2019aimerais mettre le clignotant avec mon \u00e9quipe et faire d\u00e9valer les chevaux sur la route\u00bb<\/em><\/h2>\nComment per\u00e7ois-tu en tant que cadre dirigeante le secteur automobile, qui est toujours largement domin\u00e9 par les hommes? Y a-t-il des d\u00e9fis particuliers?<\/strong><\/h3>\n
Quelles exp\u00e9riences aimerais-tu communiquer aux futurs cadres?<\/strong><\/h3>\n
\n<\/a>Michel Ballistreri, Head of Business Growth chez AMAG
\n<\/strong>\u00abOn a toujours les collaborateurs que l\u2019on m\u00e9rite d\u2019avoir\u00bb<\/em><\/h2>\nQue signifie diriger aujourd\u2019hui pour toi, Michael?<\/strong><\/h3>\n
Quels sont aujourd\u2019hui les plus gros d\u00e9fis pour les cadres?<\/strong><\/h3>\n
\n<\/a>Veprim Haliti, <\/strong>directeur d’AMAG Pratteln, Liestal et Rheinfelden
\n<\/strong>\u00abEn tant que dirigeant, tu es uniquement aussi bon que tes collaborateurs\u00bb<\/em><\/h2>\nPourquoi as-tu choisi une carri\u00e8re en tant que cadre?<\/strong><\/h3>\n
As-tu un mod\u00e8le qui t\u2019inspire?<\/strong><\/h3>\n