{"id":17318,"date":"2019-12-23T10:06:25","date_gmt":"2019-12-23T09:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/?p=17318"},"modified":"2019-12-23T10:06:25","modified_gmt":"2019-12-23T09:06:25","slug":"des-cartes-au-tresor-pour-le-succes-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/des-cartes-au-tresor-pour-le-succes-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Des cartes au tr\u00e9sor pour le succ\u00e8s de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"

Le Family Business Award<\/span>\u00a0<\/a> a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par AMAG en 2012 pour r\u00e9compenser des entreprises familiales appliquant un entrepreneuriat durable. Le prix est d\u00e9cern\u00e9 chaque ann\u00e9e en l\u2019honneur de son fondateur et patron Walter Haefner \u00e0 des entreprises suisses conscientes de leurs responsabilit\u00e9s. Un jury sp\u00e9cialis\u00e9 \u00e9lit l\u2019entreprise gagnante dans le cadre d\u2019un processus en plusieurs \u00e9tapes.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e, Wilhelm Schmidlin AG<\/span> <\/a>s\u2019est impos\u00e9e face \u00e0 de forts candidats et a pu se r\u00e9jouir d\u2019obtenir le Family Business Award 2019. Fond\u00e9e en 1947, l\u2019entreprise produit avec succ\u00e8s des produits de salles de bain en acier titane vitrifi\u00e9, et elle est la seule en Suisse aujourd\u2019hui encore.<\/p>\n

\"L\u2019entreprise

L\u2019entreprise gagnante du Family Business Award de cette ann\u00e9e est Wilhelm Schmidlin AG, qui se trouve \u00e0 Oberarth, dans le canton de Schwytz.<\/p><\/div>\n

Outre des standards de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s, une force d\u2019innovation constante et des processus de production efficaces, l\u2019entreprise a su convaincre par sa philosophie SchmidLEAN. Celle-ci s\u2019inspire de la philosophie japonaise du kaizen, dans laquelle l\u2019accent est mis sur la recherche d\u2019une am\u00e9lioration et d\u2019une optimisation continues des produits et des processus.<\/p>\n

\"Les

Les directeurs g\u00e9n\u00e9raux de Wilhelm Schmidlin AG, Beat Wullschleger (3\u00e8me \u00e0 partir de gauche) et son fr\u00e8re Urs Wullschleger (2\u00e8me \u00e0 partir de gauche), lors de la remise du Family Business Award 2019 avec Martin Haefner, pr\u00e9sident du conseil d’administration AMAG Group AG (4\u00e8me \u00e0 partir de gauche), et Morten Hannesbo, CEO AMAG Group AG (1er \u00e0 partir de gauche).<\/p><\/div>\n

Beat Wullschleger, g\u00e9rant de Wilhelm Schmidlin AG, d\u00e9clare, au sujet du fonctionnement de l\u2019entreprise: \u00abToutes les deux semaines, nous organisons des ateliers internes au cours desquels des id\u00e9es et des propositions relatives \u00e0 l\u2019optimisation des produits et des processus sont abord\u00e9es et mises en \u0153uvre. Dans ces ateliers, il est important que les groupes compos\u00e9s soient des groupes interservices. Ce n\u2019est qu\u2019ainsi que l\u2019on a une vision vers l\u2019ext\u00e9rieur, car souvent, apr\u00e8s un certain temps, on ne sait plus ce qui se passe dans les autres d\u00e9partements.\u00bb<\/p>\n

Oui, vous avez bien lu: toutes les deux semaines, l\u2019ensemble du personnel se r\u00e9unit pour un \u00e9change commun. Et les activit\u00e9s quotidiennes se poursuivent sans probl\u00e8me en arri\u00e8re-plan. Beat Wullschleger explique: \u00abIl va de soi que nous restons joignables pour nos clients, nos fournisseurs et nos partenaires m\u00eame ces jours-l\u00e0. Dans le cas des d\u00e9partements qui ne peuvent pas s\u2019arr\u00eater compl\u00e8tement de tourner, les collaborateurs alternent dans les ateliers. De plus, nous planifions en anticipant, de sorte que la production puisse \u00e9galement cesser durant une journ\u00e9e. Ceci n\u2019est possible que gr\u00e2ce \u00e0 cette philosophie, car cela nous a permis d\u2019augmenter notre efficacit\u00e9 de production, et donc cet arr\u00eat de la production est possible sans nuire \u00e0 nos activit\u00e9s.\u00bb<\/p>\n

Des cartes au tr\u00e9sor pour r\u00e9ussir<\/h3>\n

Mais il n\u2019y a pas que durant les ateliers que les collaborateurs de la soci\u00e9t\u00e9 Wilhelm Schmidlin AG ont la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter leurs id\u00e9es d\u2019optimisation. Ils peuvent en effet d\u00e9poser leurs propositions d\u2019optimisation des processus et des produits tous les jours, de mani\u00e8re anonyme, dans un coffre au tr\u00e9sor. Un petit groupe d\u2019experts v\u00e9rifie ensuite la faisabilit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des id\u00e9es propos\u00e9es. Particuli\u00e8rement r\u00e9jouissant: environ 70% de toutes les propositions ont pu \u00eatre mises en \u0153uvre jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui.<\/p>\n

\"Le

Le mur de cartes au tr\u00e9sor SchmidLEAN, avec son coffre au tr\u00e9sor.<\/p><\/div>\n

Depuis 2011, le concept SchmidLEAN fait partie de la philosophie de l\u2019entreprise. Et m\u00eame si l\u2019am\u00e9lioration des diff\u00e9rents processus commerciaux rev\u00eat une grande importance, ce n\u2019est pas la seule raison pour laquelle la philosophie du kaizen a autant de succ\u00e8s. \u00abLe fait que nos collaborateurs puissent participer \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise a aussi un impact positif sur l\u2019ensemble du d\u00e9veloppement et de l\u2019atmosph\u00e8re de l\u2019entreprise\u00bb, explique Beat Wullschleger, avant d\u2019ajouter: \u00abIl est particuli\u00e8rement important que tous les collaborateurs soient impliqu\u00e9s dans ce processus. Le but n\u2019est pas que la direction d\u2019entreprise dise quelque chose et qu\u2019elle ne le fasse pas elle-m\u00eame.\u00bb<\/p>\n

La premi\u00e8re ann\u00e9e, environ 600 cartes au tr\u00e9sor ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es par un personnel de plus de 80 personnes. Fin 2019, il y aura d\u00e9j\u00e0 2200 cartes. Mais cette \u00e9volution ne va pas de soi. \u00abAu d\u00e9but, c\u2019\u00e9tait un grand changement pour l\u2019\u00e9quipe. Il y en avait certains qui ne voulaient pas transmettre leurs connaissances, et il a fallu un certain temps pour qu\u2019ils prennent part au processus et \u00e9changent avec les autres. Pour l\u2019ensemble de l\u2019impl\u00e9mentation, il faut donc pr\u00e9voir au moins deux ans. De plus, il faut de la pers\u00e9v\u00e9rance et de la patience\u00bb, souligne Beat Wullschleger.<\/p>\n

La patience est payante<\/h3>\n

La philosophie SchmidLEAN a \u00e9t\u00e9 volontairement int\u00e9gr\u00e9e sans incitations mon\u00e9taires. Mais comme l\u2019entreprise gagnante du Family Business Award re\u00e7oit un v\u00e9hicule actuel, celui-ci a \u00e9t\u00e9 spontan\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9 au concept. \u00abLe collaborateur qui a d\u00e9pos\u00e9 la meilleure carte au tr\u00e9sor de la semaine obtient le v\u00e9hicule pendant une semaine\u00bb, r\u00e9v\u00e8le Beat Wullschleger.<\/p>\n

Cette semaine, c\u2019est Asmir Mavric, responsable de pr\u00e9fabrication, qui roule en Audi Q5 55 TFSI e quattro.<\/p>\n

\"Beat

Beat Wullschleger, g\u00e9rant de l\u2019entreprise Wilhelm Schmidlin AG (\u00e0 gauche), avec Asmir Mavric, responsable de pr\u00e9fabrication (\u00e0 droite), devant l\u2019Audi Q5 55 TFSI e quattro.<\/p><\/div>\n

Un point est particuli\u00e8rement important pour Beat Wullschleger: \u00abNous ne voulons pas produire moins cher et donc avec moins de collaborateurs. Nous voulons produire plus rapidement et ainsi r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison, ce qui nous apporte un avantage d\u00e9cisif par rapport \u00e0 la concurrence, en particulier en ce qui concerne les fabrications sur mesure. Et c\u2019est un grand plaisir d\u2019y parvenir avec toute l\u2019\u00e9quipe.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019entreprise Wilhelm Schmidlin AG a remport\u00e9 le Family Business Award de cette ann\u00e9e. Le jury a \u00e9t\u00e9 convaincu non seulement par ses m\u00e9thodes de production innovantes et la gestion \u00e9conomiquement durable de l\u2019entreprise, mais aussi par l\u2019int\u00e9gration de la philosophie japonaise du kaizen dans le travail quotidien. Lors de notre visite au si\u00e8ge principal de l\u2019entreprise \u00e0 Oberarth (SZ), nous avons pu d\u00e9couvrir cette fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":17337,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1795],"tags":[1796],"class_list":["post-17318","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-durabilite","tag-family-business-award-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17318"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17318\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}