{"id":1705,"date":"2018-02-19T12:00:39","date_gmt":"2018-02-19T10:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/?p=1705"},"modified":"2018-03-02T09:17:18","modified_gmt":"2018-03-02T08:17:18","slug":"la-durabilite-des-entreprises-signifie-etre-tourne-vers-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/la-durabilite-des-entreprises-signifie-etre-tourne-vers-lavenir\/","title":{"rendered":"La durabilit\u00e9 des entreprises signifie \u00eatre tourn\u00e9 vers l\u2019avenir"},"content":{"rendered":"

Monsieur Aerni, le CCRS a \u00e9labor\u00e9 la proc\u00e9dure de s\u00e9lection pour le Family Business Award. Pouvez-vous nous expliquer comment se d\u00e9roule l\u2019\u00e9valuation? <\/strong><\/h3>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9poque, mon pr\u00e9d\u00e9cesseur avait d\u00e9velopp\u00e9 la proc\u00e9dure de s\u00e9lection. D\u2019excellentes entreprises de toute la Suisse posent leur candidature pour le Family Business Award. Le jury se rencontre une premi\u00e8re fois au printemps pour discuter des dossiers qui remplissent toutes les conditions. Lors de ce rendez-vous, on d\u00e9signe trois ou quatre finalistes qui re\u00e7oivent ensuite, en \u00e9t\u00e9, la visite personnelle du jury. \u00c0 la suite de ces visites, l\u2019entreprise gagnante est identifi\u00e9e et re\u00e7oit son prix en septembre \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une c\u00e9r\u00e9monie festive.<\/p>\n

Quels sont les crit\u00e8res importants pour le jury lors de l\u2019\u00e9valuation?<\/strong><\/h3>\n

Il doit absolument s\u2019agir d\u2019une entreprise familiale g\u00e9r\u00e9e au moins par la deuxi\u00e8me ou troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration. Dans le cas d\u2019une holding, la coop\u00e9ration doit \u00eatre visible. Par exemple, cela ne fonctionne pas si deux fr\u00e8res se sont partag\u00e9s la holding de sorte \u00e0 ne plus rien avoir \u00e0 faire ensemble. Nous observons aussi comment l\u2019entreprise familiale se pr\u00e9pare \u00e0 l\u2019avenir et quelles innovations ont \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9es et quels sont leurs effets positifs pour ce qui est de la durabilit\u00e9. Enfin, bien entendu, nous examinons aussi les finances. Dans l\u2019\u00e9valuation, le point d\u00e9licat est la pond\u00e9ration de tous les aspects.<\/p>\n

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Philipp Aerni, directeur du Center for Corporate Responsibility and Sustainability (CCRS)<\/p><\/div>\n

Vous-m\u00eame faites partie du jury du Family Business Award. Pour vous, que signifie la durabilit\u00e9 d\u2019une entreprise?<\/strong><\/h3>\n

Pour moi, cela signifie en premier lieu \u00eatre orient\u00e9 vers l\u2019avenir. Une entreprise devrait \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e au changement et avoir une compr\u00e9hension dynamique de la durabilit\u00e9. En effet, le sens de la durabilit\u00e9 change constamment. Ce qui, dans les ann\u00e9es 70, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme durable, n\u2019est aujourd\u2019hui plus consid\u00e9r\u00e9 comme durable dans de nombreux domaines. C\u2019est pourquoi il est important de ne pas comprendre la durabilit\u00e9 comme une question de croyance, ce qui est notamment sugg\u00e9r\u00e9 dans le marketing bio et fair trade. Les premiers labels bio c\u00e9l\u00e8bres sont apparus dans les ann\u00e9es 1980 et depuis, ils ne se sont presque pas d\u00e9velopp\u00e9s. En effet, le \u00abbio\u00bb signale avant-tout au consommateur qu\u2019en achetant ce produit, il contribue \u00e0 rendre le monde plus durable et \u00e0 am\u00e9liorer sa propre sant\u00e9. Que ce postulat soit encore v\u00e9ridique compte tenu des connaissances actuelles li\u00e9es \u00e0 la recherche, on peut en douter, mais pourtant cela n\u2019est pas pertinent, car il s\u2019agit avant tout du sentiment univoque et agr\u00e9able d\u2019avoir fait le bon choix. Il en a aussi r\u00e9sult\u00e9 un mod\u00e8le commercial duquel les grands distributeurs ne souhaitent pas s\u2019\u00e9loigner. Pourtant, la durabilit\u00e9 est plus une question d\u2019innovation que de marketing. Il s\u2019agit l\u00e0 de rendre les march\u00e9s de masse plus durables et non de cr\u00e9er des march\u00e9s de niche pour les consommateurs ais\u00e9s.<\/p>\n

La durabilit\u00e9 en tant que strat\u00e9gie a-t-elle m\u00eame un avenir?<\/strong><\/h3>\n

En politique et en \u00e9conomie, la durabilit\u00e9 est devenue un terme d\u00e9fensif. On parle de sauvegarder et prot\u00e9ger, sans aucun changement. Car le changement comporte des risques et les risques ne sont pas durables. Mais le changement intervient immanquablement, on ne peut pas geler le temps. Au CCRS, nous voyons dans le changement une opportunit\u00e9 et essayons d\u2019encourager une nouvelle fa\u00e7on de penser la durabilit\u00e9, bas\u00e9e sur le contexte et dynamique. D\u00e8s le XIXe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle, la Suisse a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des probl\u00e8mes sociaux et \u00e9cologiques de grande ampleur. Si la situation s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e aujourd\u2019hui, c\u2019est en grande partie parce que les personnes ont alors su ma\u00eetriser les probl\u00e8mes de mani\u00e8re efficace en innovant, et ainsi poser les bases d\u2019un avenir durable. Les g\u00e9n\u00e9rations actuelles profitent encore des prestations de nos pr\u00e9d\u00e9cesseurs et il arrivera un moment o\u00f9 nous serons confront\u00e9s \u00e0 la question de savoir si nous cr\u00e9ons vraiment un monde meilleur pour nos descendants en r\u00e9gulant simplement le changement au lieu de le fa\u00e7onner de mani\u00e8re entrepreneuriale.<\/p>\n

Quelles valeurs entrepreneuriales ont distingu\u00e9 les gagnants jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent? Y a-t-il d\u2019\u00e9ventuels points communs?<\/strong><\/h3>\n

Le groupe Rouvinez, de Sierre, travaillant dans la production de vins, nous a impressionn\u00e9. La famille utilise la technologie moderne afin de devenir une sorte d\u2019entreprise de services pour les petits viticulteurs du Valais qui la fournissent avec leurs r\u00e9coltes. Ils mettent \u00e0 la disposition de leurs viticulteurs des instruments et donn\u00e9es qui am\u00e9liorent la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leurs produits agricoles et ainsi augmentent leurs revenus. Ce mod\u00e8le commercial orient\u00e9 vers l\u2019avenir, qui rend l\u2019agriculture des petites exploitations concurrentielle et efficiente pour ce qui est des ressources, est exemplaire pour une agriculture Suisse \u00e9galement durable sur le plan financier.<\/p>\n

L\u2019entreprise Wyon sise en Appenzell m\u2019a convaincu en tant qu\u2019entreprise ancr\u00e9e dans sa r\u00e9gion tout en \u00e9tant tourn\u00e9e vers l\u2019international. La famille s\u2019engage fortement dans la r\u00e9gion, cr\u00e9\u00e9 des places de travail tout en atteignant le march\u00e9 mondial gr\u00e2ce \u00e0 ses batteries pour appareils auditifs \u00e9conomiquement rentables. Les valeurs suisses y sont v\u00e9cues au quotidien et l\u2019\u00e9thique \u00abchaude\u00bb r\u00e9gnant dans la culture d\u2019entreprise, c\u2019est \u00e0 dire se pr\u00e9occuper concr\u00e8tement des besoins des collaborateurs et de leurs familles ainsi que des clients et de leurs exigences en perp\u00e9tuel changement, se distingue de l\u2019\u00e9thique \u00abfroide\u00bb telle qu\u2019elle se manifeste souvent dans les labels de durabilit\u00e9 pour les consommateurs, car cette derni\u00e8re appelle plus \u00e0 l\u2019\u00e9go qu\u2019au bien commun.<\/p>\n

FRAISA SA de Bellach, dans le canton de Soleure, a r\u00e9alis\u00e9 des investissements orient\u00e9s vers l\u2019avenir avec des outils de pr\u00e9cision et a aussi r\u00e9gl\u00e9 la question de la succession de mani\u00e8re pragmatique et exemplaire. Le fait exceptionnel dans ce cas est que la famille fondatrice a d\u00e9cid\u00e9 de quasiment \u00abadopter\u00bb le manager \u00e0 succ\u00e8s pour qu\u2019il devienne co-propri\u00e9taire et successeur. Cela a du sens, car l\u2019avenir \u00e0 long terme de l\u2019entreprise ne devrait pas se retrouver en p\u00e9ril \u00e0 cause du fait que personne n\u2019est int\u00e9ress\u00e9 par la succession au sein de la famille fondatrice.<\/p>\n

J\u2019avais certes beaucoup entendu parl\u00e9 de la Jucker Farm dans l\u2019Oberland zurichois, mais j\u2019\u00e9tais quelque peu sceptique car le battage m\u00e9diatique autour de cette entreprise \u00e9tait tr\u00e8s fort. La visite de l\u2019entreprise \u00e0 Seegr\u00e4ben m\u2019a finalement convaincu. Les fr\u00e8res Jucker sont des battants novateurs; ils diversifient leur entreprise et se d\u00e9veloppent. Ils sont pass\u00e9s par des hauts et des bas et ont cherch\u00e9 les comp\u00e9tences qui leur manquaient en amenant des professionnels dans leurs rangs. Ils montrent par l\u2019exemple qu\u2019un entrepreneuriat \u00e0 succ\u00e8s et respectueux de l\u2019environnement est possible dans l\u2019agriculture sans paiements directs et contre toutes les r\u00e9sistances et r\u00e9gulations. C\u2019est une superbe prestation en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/p>\n

Tous les gagnants ont en commun leur lien \u00e9troit avec leur r\u00e9gion. Malgr\u00e9 cela, leur orientation va au-del\u00e0 de leur r\u00e9gion, voir m\u00eame \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

\"Le<\/a><\/p>\n

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Depuis que vous vous occupez des Family Business Award, avez-vous v\u00e9cu un moment particulier?<\/strong><\/h3>\n

La remise des prix, une belle soir\u00e9e de gala partag\u00e9e avec les finalistes et le laur\u00e9at, est toujours un moment particulier. Le travail avec les membres du jury et l\u2019\u00e9change avec eux est toujours tr\u00e8s pr\u00e9cieux. Les visites des entreprises me conduisent en outre dans diverses r\u00e9gions de Suisse et je d\u00e9couvre sans cesse de nouvelles choses. Je garde un souvenir tout particulier de l\u2019entreprise FRAISA car j\u2019ai grandi dans le village voisin, dans le canton de Soleure. Enfant, je passais toujours devant cette petite entreprise \u00e0 bord du bus qui me conduisait \u00e0 l\u2019\u00e9cole, mais sans avoir aucune id\u00e9e de ce qu\u2019on y faisait. Le Family Business Award m\u2019a permis de me faire une id\u00e9e de cette entreprise et de d\u00e9couvrir les joyaux de l\u2019industrie de Soleure.<\/p>\n

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Chaque ann\u00e9e, le Family Business Award est d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 des entreprises familiales qui se distinguent par leur durabilit\u00e9 entrepreneuriale. Avec Philipp Aerni, directeur du Center for Corporate Responsibility and Sustainability (CCRS) de l\u2019universit\u00e9 de Zurich, nous avons parl\u00e9 du prix et de valeurs durables.<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":7784,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1795],"tags":[1796],"class_list":["post-1705","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-durabilite","tag-family-business-award-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1705","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1705"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1705\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}