En quoi consiste la philosophie manag\u00e9riale d\u2019AMAG?<\/strong><\/h3>\n\u00a0<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Jans-454x414.jpg\")
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AMAG a \u00e9labor\u00e9 des principes de conduite qui repr\u00e9sentent la base de notre travail de direction. Ces principes se concentrent sur trois th\u00e8mes principaux: le Self Leadership (auto-gestion), le People Leadership (direction de collaborateurs) et le Performance Leadership (leadership de r\u00e9sultats). Cela implique clairement que chacun doit d\u00e9buter son travail de d\u00e9veloppement par soi-m\u00eame.<\/p>\n
Par exemple, des recherches ont d\u00e9montr\u00e9 une corr\u00e9lation claire entre l\u2019efficacit\u00e9 de la direction ou des actions y relatives et le d\u00e9veloppement personnel de l\u2019individu concern\u00e9. Plus ce d\u00e9veloppement est marqu\u00e9, plus la capacit\u00e9 de r\u00e9flexion est forte pour ce qui a trait aux t\u00e2ches, aux relations avec autrui, \u00e0 la communication et au ressenti.<\/p>\n
Et, dans un monde de plus en plus complexe et num\u00e9ris\u00e9, ces t\u00e2ches gagnent en importance. Chez AMAG, nous accordons une grande importance \u00e0 cet aspect. Ainsi, lors des cours, les cadres commencent par une auto-r\u00e9flexion. Ils se penchent sur leur sch\u00e9ma de vie, leurs valeurs, ou encore sur le r\u00f4le de conduite qu\u2019ils souhaitent jouer et pourquoi.<\/p>\n
Quels sont les d\u00e9fis que les cadres doivent relever au quotidien?<\/strong><\/h3>\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019environnement professionnel a connu de profonds changements. Le rythme de ceux-ci, avec nombre d\u2019informations et d\u2019incertitudes, les nouvelles exigences des collaborateurs, mais aussi de la client\u00e8le et du march\u00e9, ne sont que quelques-uns des d\u00e9fis que les cadres doivent affronter jour apr\u00e8s jour.<\/p>\n
On constate aussi que les mod\u00e8les de direction, les hi\u00e9rarchies et le management de haut en bas ne m\u00e8nent d\u00e9sormais plus au succ\u00e8s. Les cadres doivent donc red\u00e9finir leur r\u00f4le. Cela signifie renoncer \u00e0 une partie de leur pouvoir, accorder des libert\u00e9s et de la confiance \u00e0 leur \u00e9quipe et pr\u00e9f\u00e9rer le r\u00f4le de coach \u00e0 celui de chef. HR Development accompagne et soutient les cadres au cours de ce processus de transformation.<\/p>\n
Quelles qualit\u00e9s un cadre doit-il poss\u00e9der?<\/strong><\/h3>\nComme je l\u2019ai mentionn\u00e9, la capacit\u00e9 de r\u00e9flexion repr\u00e9sente une de ces principales qualit\u00e9s. S\u2019y ajoutent la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le doute et la complexit\u00e9, la poursuite du changement et de l\u2019innovation, tout comme la direction au sein de r\u00e9seaux et la promotion d\u2019une mentalit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n
Bien entendu, les comp\u00e9tences classiques telles qu\u2019authenticit\u00e9, empathie et communication continuent de jouer un r\u00f4le cl\u00e9.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Selbst-F\u00fchrung-620x414.jpg\")
Le management autoritaire n\u2019a plus la cote depuis longtemps. Aujourd\u2019hui, un chef doit pouvoir discuter avec ses collaborateurs pour les motiver et les enthousiasmer.<\/p><\/div>\n
Quelles formations pour cadres AMAG propose-t-elle?<\/strong><\/h3>\nAMAG propose une large offre pour ses cadres, qui va de modules d\u2019onboarding sp\u00e9cifiques aux cours de base en passant par le coaching ou le leadership num\u00e9rique. De plus, nous organisons aussi des cours sp\u00e9cifiques sur, par exemple, les comp\u00e9tences de pr\u00e9sentation ou la gestion de projets, que chaque collaborateur d\u2019AMAG peut suivre en fonction de ses besoins.<\/p>\n
Nous observons en outre les changements dans le domaine de la formation et de la formation continue et la mani\u00e8re d\u2019apprendre et d\u2019enseigner. Notre vision consiste \u00e0 nous montrer plus agiles et plus num\u00e9riques pour que les cours r\u00e9pondent encore mieux aux besoins de nos clients. Enfin, nous voulons recourir de mani\u00e8re encore plus intensive aux contenus disponibles comme les MOOC (Massive Open Online Course). Nous avons fait un premier pas dans cette direction avec l\u2019eLibrary.<\/p>\n
En quoi consiste le coaching de direction?<\/strong><\/h3>\nNous commen\u00e7ons toujours par proc\u00e9der \u00e0 un bref \u00e9tat des lieux et par discuter de la situation. Nous posons des questions sur les raison du besoin en coaching, l\u2019environnement de travail, les objectifs personnels et sur ce qui a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entrepris. Souvent, ces entretiens montrent que la situation est plus complexe que ce que l\u2019on pensait.<\/p>\n
Nous finissons par proposer un coach interne ou externe. Le coach prend contact avec le collaborateur. Ensemble, ils d\u00e9finissent le lieu, le moment et le rythme de leurs s\u00e9ances individuelles. Les questions trait\u00e9es pouvant \u00eatre difficiles, il est capital que le coach et la personne coach\u00e9e entretiennent un rapport de confiance. Selon accord, le sup\u00e9rieur de la personne coach\u00e9e est inform\u00e9 des progr\u00e8s, mais pas des d\u00e9tails discut\u00e9s.<\/p>\n
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Les employ\u00e9s qui ont un chef en or peuvent s\u2019estimer heureux. Les sup\u00e9rieurs, eux, doivent pouvoir compter sur les performances et l\u2019engagement de leur \u00e9quipe. Et souvent, celui-ci d\u00e9pend du comportement de ces m\u00eames responsables. La boucle est ainsi boucl\u00e9e. En effet, nous ne naissons pas tous avec des comp\u00e9tences de leader. Alors, qu\u2019est-ce qui fait un bon cadre ou une bonne attitude de direction? <\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":14010,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1786],"tags":[],"class_list":["post-14037","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emplois-et-carriere"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14037"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Par exemple, des recherches ont d\u00e9montr\u00e9 une corr\u00e9lation claire entre l\u2019efficacit\u00e9 de la direction ou des actions y relatives et le d\u00e9veloppement personnel de l\u2019individu concern\u00e9. Plus ce d\u00e9veloppement est marqu\u00e9, plus la capacit\u00e9 de r\u00e9flexion est forte pour ce qui a trait aux t\u00e2ches, aux relations avec autrui, \u00e0 la communication et au ressenti.<\/p>\n
Et, dans un monde de plus en plus complexe et num\u00e9ris\u00e9, ces t\u00e2ches gagnent en importance. Chez AMAG, nous accordons une grande importance \u00e0 cet aspect. Ainsi, lors des cours, les cadres commencent par une auto-r\u00e9flexion. Ils se penchent sur leur sch\u00e9ma de vie, leurs valeurs, ou encore sur le r\u00f4le de conduite qu\u2019ils souhaitent jouer et pourquoi.<\/p>\n
Quels sont les d\u00e9fis que les cadres doivent relever au quotidien?<\/strong><\/h3>\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019environnement professionnel a connu de profonds changements. Le rythme de ceux-ci, avec nombre d\u2019informations et d\u2019incertitudes, les nouvelles exigences des collaborateurs, mais aussi de la client\u00e8le et du march\u00e9, ne sont que quelques-uns des d\u00e9fis que les cadres doivent affronter jour apr\u00e8s jour.<\/p>\n
On constate aussi que les mod\u00e8les de direction, les hi\u00e9rarchies et le management de haut en bas ne m\u00e8nent d\u00e9sormais plus au succ\u00e8s. Les cadres doivent donc red\u00e9finir leur r\u00f4le. Cela signifie renoncer \u00e0 une partie de leur pouvoir, accorder des libert\u00e9s et de la confiance \u00e0 leur \u00e9quipe et pr\u00e9f\u00e9rer le r\u00f4le de coach \u00e0 celui de chef. HR Development accompagne et soutient les cadres au cours de ce processus de transformation.<\/p>\n
Quelles qualit\u00e9s un cadre doit-il poss\u00e9der?<\/strong><\/h3>\nComme je l\u2019ai mentionn\u00e9, la capacit\u00e9 de r\u00e9flexion repr\u00e9sente une de ces principales qualit\u00e9s. S\u2019y ajoutent la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le doute et la complexit\u00e9, la poursuite du changement et de l\u2019innovation, tout comme la direction au sein de r\u00e9seaux et la promotion d\u2019une mentalit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n
Bien entendu, les comp\u00e9tences classiques telles qu\u2019authenticit\u00e9, empathie et communication continuent de jouer un r\u00f4le cl\u00e9.<\/p>\n
Le management autoritaire n\u2019a plus la cote depuis longtemps. Aujourd\u2019hui, un chef doit pouvoir discuter avec ses collaborateurs pour les motiver et les enthousiasmer.<\/p><\/div>\n
Quelles formations pour cadres AMAG propose-t-elle?<\/strong><\/h3>\nAMAG propose une large offre pour ses cadres, qui va de modules d\u2019onboarding sp\u00e9cifiques aux cours de base en passant par le coaching ou le leadership num\u00e9rique. De plus, nous organisons aussi des cours sp\u00e9cifiques sur, par exemple, les comp\u00e9tences de pr\u00e9sentation ou la gestion de projets, que chaque collaborateur d\u2019AMAG peut suivre en fonction de ses besoins.<\/p>\n
Nous observons en outre les changements dans le domaine de la formation et de la formation continue et la mani\u00e8re d\u2019apprendre et d\u2019enseigner. Notre vision consiste \u00e0 nous montrer plus agiles et plus num\u00e9riques pour que les cours r\u00e9pondent encore mieux aux besoins de nos clients. Enfin, nous voulons recourir de mani\u00e8re encore plus intensive aux contenus disponibles comme les MOOC (Massive Open Online Course). Nous avons fait un premier pas dans cette direction avec l\u2019eLibrary.<\/p>\n
En quoi consiste le coaching de direction?<\/strong><\/h3>\nNous commen\u00e7ons toujours par proc\u00e9der \u00e0 un bref \u00e9tat des lieux et par discuter de la situation. Nous posons des questions sur les raison du besoin en coaching, l\u2019environnement de travail, les objectifs personnels et sur ce qui a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entrepris. Souvent, ces entretiens montrent que la situation est plus complexe que ce que l\u2019on pensait.<\/p>\n
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Le management autoritaire n\u2019a plus la cote depuis longtemps. Aujourd\u2019hui, un chef doit pouvoir discuter avec ses collaborateurs pour les motiver et les enthousiasmer.<\/p><\/div>\n
Quelles formations pour cadres AMAG propose-t-elle?<\/strong><\/h3>\nAMAG propose une large offre pour ses cadres, qui va de modules d\u2019onboarding sp\u00e9cifiques aux cours de base en passant par le coaching ou le leadership num\u00e9rique. De plus, nous organisons aussi des cours sp\u00e9cifiques sur, par exemple, les comp\u00e9tences de pr\u00e9sentation ou la gestion de projets, que chaque collaborateur d\u2019AMAG peut suivre en fonction de ses besoins.<\/p>\n
Nous observons en outre les changements dans le domaine de la formation et de la formation continue et la mani\u00e8re d\u2019apprendre et d\u2019enseigner. Notre vision consiste \u00e0 nous montrer plus agiles et plus num\u00e9riques pour que les cours r\u00e9pondent encore mieux aux besoins de nos clients. Enfin, nous voulons recourir de mani\u00e8re encore plus intensive aux contenus disponibles comme les MOOC (Massive Open Online Course). Nous avons fait un premier pas dans cette direction avec l\u2019eLibrary.<\/p>\n
En quoi consiste le coaching de direction?<\/strong><\/h3>\nNous commen\u00e7ons toujours par proc\u00e9der \u00e0 un bref \u00e9tat des lieux et par discuter de la situation. Nous posons des questions sur les raison du besoin en coaching, l\u2019environnement de travail, les objectifs personnels et sur ce qui a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entrepris. Souvent, ces entretiens montrent que la situation est plus complexe que ce que l\u2019on pensait.<\/p>\n
Nous finissons par proposer un coach interne ou externe. Le coach prend contact avec le collaborateur. Ensemble, ils d\u00e9finissent le lieu, le moment et le rythme de leurs s\u00e9ances individuelles. Les questions trait\u00e9es pouvant \u00eatre difficiles, il est capital que le coach et la personne coach\u00e9e entretiennent un rapport de confiance. Selon accord, le sup\u00e9rieur de la personne coach\u00e9e est inform\u00e9 des progr\u00e8s, mais pas des d\u00e9tails discut\u00e9s.<\/p>\n
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Nous finissons par proposer un coach interne ou externe. Le coach prend contact avec le collaborateur. Ensemble, ils d\u00e9finissent le lieu, le moment et le rythme de leurs s\u00e9ances individuelles. Les questions trait\u00e9es pouvant \u00eatre difficiles, il est capital que le coach et la personne coach\u00e9e entretiennent un rapport de confiance. Selon accord, le sup\u00e9rieur de la personne coach\u00e9e est inform\u00e9 des progr\u00e8s, mais pas des d\u00e9tails discut\u00e9s.<\/p>\n
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