Tout d\u2019abord, malgr\u00e9 sa taille et ses 540 employ\u00e9s, FRAISA reste une entreprise familiale dont les relations personnelles entre l\u2019\u00e9quipe dirigeante et l\u2019effectif sont tr\u00e8s fortes. Il en est de m\u00eame pour les relations entre les soci\u00e9t\u00e9s internationales. Ensuite, ce qui sort de l\u2019ordinaire est l\u2019identification avec notre produit, une identification qui n\u2019a rien \u00e0 voir avec le hasard. En fait, le premier point de votre vision d\u2019entreprise est la \u00abpassion du produit\u00bb – l\u2019enthousiasme pour les outils de coupe. Le produit est au centre de nos pr\u00e9occupations et de tous nos services et activit\u00e9s. ll est le \u00abfil rouge\u00bb autour duquel tout s’enroule chez FRAISA.<\/p>\n
![\"\u00abEn](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/11\/en-tant-que-pme-nous-faisons-nos-choix-de-maniere-selective-et-ne-sommes-pas-soumis-a-des-contraintes-de-croissance-2-620x414.jpg\")
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Vous \u00eates le CEO de FRAISA depuis 1995 – comment l\u2019entreprise s\u2019est-elle d\u00e9velopp\u00e9e depuis?<\/strong><\/p>\n L\u2019entreprise est devenue beaucoup plus professionnelle et son volume a plus que doubl\u00e9. Tout en gardant notre caract\u00e8re d\u2019entreprise familiale, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous implanter davantage sur le march\u00e9 international. Entretemps, il y a aussi eu un grand d\u00e9veloppement technologique. Les ann\u00e9es 90 ont vu les outils \u00e0 base d\u2019acier passer aux outils \u00e0 base de m\u00e9tal dur. Ceci signifie un changement complet de tous les processus de production. Ceux qui, \u00e0 l\u2019\u00e9poque, n\u2019ont pas su faire face \u00e0 cette \u00e9volution, ont aujourd\u2019hui enti\u00e8rement disparu du march\u00e9. FRAISA s’y est attel\u00e9e tard mais de mani\u00e8re tr\u00e8s syst\u00e9matique et, en ce qui concerne les nouvelles technologies, fait aujourd\u2019hui partie des meilleurs entreprises dans le segment des outils de fraisage.<\/p>\n La structure concurrentielle a \u00e9galement fortement chang\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es: en 1995, nous \u00e9tions en concurrence avec d\u2019autres entreprises familiales – \u00e9galement \u00e0 un niveau global, car le commerce des outils de fraisage \u00e9tait un commerce pour les PME \u00e0 travers le monde. Aujourd\u2019hui, dans le cadre de la globalisation, cela aussi a chang\u00e9. Les grands groupes ont effectu\u00e9 de nombreuses acquisitions et ont compl\u00e9t\u00e9 leurs gammes de telle mani\u00e8re \u00e0 pouvoir aussi couvrir notre domaine d\u2019outillage traditionnel. Ceci signifie que nos concurrents actuels sont dix \u00e0 vingt fois plus grands que nous. Ceci constitue un grand d\u00e9fi, qui ne nous fait toutefois pas peur et auquel nous sommes persuad\u00e9s de pouvoir faire face avec succ\u00e8s.<\/p>\n Comment poursuivez-vous cet objectif?<\/strong><\/p>\n Nous r\u00e9ussissons \u00e0 nous imposer sur le march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 notre forte concentration sur notre segment d\u2019outils. En ce qui concerne la technologie et la gamme de produits, nous sommes l\u2019un des leaders mondiaux et proposons l\u2019offre de prestations de services la plus compl\u00e8te dans ce groupe de produits.\u00a0N\u00e9anmoins, FRAISA est tr\u00e8s s\u00e9lective en ce qui concerne l\u2019\u00e9ventail complet de ses produits et les march\u00e9s dans lesquels elle \u00e9volue. Nous ne sommes pas pr\u00e9sents dans le monde entier. En tant que PME, nous sommes tr\u00e8s \u00e9litistes, et ce \u00e0 juste titre, car nous ne sommes pas soumis \u00e0 des contraintes de croissance.<\/p>\n En 2005, vous \u00eates devenu actionnaire majoritaire, les propri\u00e9taires de FRAISA vous ayant c\u00e9d\u00e9 leurs parts dans l’objectif de pr\u00e9server durablement le caract\u00e8re ind\u00e9pendant de l’entreprise familiale. Pourquoi vous \u00eates-vous d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 faire ce pas?<\/strong><\/p>\n Je travaille depuis 1990 chez FRAISA o\u00f9 j\u2019ai d\u00e9but\u00e9 en tant que chef du d\u00e9veloppement des produits. En ce qui concerne mon travail, je suis tr\u00e8s \u00abcasanier\u00bb au sens o\u00f9 je n\u2019aime pas trop changer d\u2019entreprise. En outre, je ne suis pas un r\u00e9volutionnaire mais un \u00e9volutionnaire et j\u2019aime bien d\u00e9velopper les choses sur une longue p\u00e9riode.\u00a0Pour les entreprises familiales, compte tenu de leur nature, la question de la succession se pose t\u00f4t ou tard. Lorsqu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’ordre du jour chez FRAISA, il existait bien des descendants, mais ceux-ci ne travaillaient pas dans le domaine technique. Le principe d\u2019une entreprise dirig\u00e9e par le propri\u00e9taire ne pouvait donc plus \u00eatre appliqu\u00e9. Afin de pouvoir continuer \u00e0 g\u00e9rer l’entreprise dans ce sens, l\u2019id\u00e9e de trouver un successeur en dehors de la famille a surgi.<\/p>\n Cette id\u00e9e m\u2019a ravi, puisqu\u2019elle signifiait que je pourrais continuer mon chemin avec cette entreprise. En m\u00eame temps, il en r\u00e9sultait pour nous tous ici, c\u2019est-\u00e0-dire, pour les cadres, la g\u00e9rance et l\u2019effectif, que FRAISA resterait ce qu\u2019elle est, \u00e0 savoir, une entreprise profond\u00e9ment ancr\u00e9e en Suisse.\u00a0Ce r\u00e8glement de la succession nous a donn\u00e9 de la s\u00fbret\u00e9, clart\u00e9 et stabilit\u00e9, ce qui a d\u00e9clench\u00e9 d\u2019\u00e9normes forces et une grande cr\u00e9ativit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise enti\u00e8re. Finalement, tous ont profit\u00e9 de cette solution.<\/p>\n Pourquoi FRAISA a-t-elle particip\u00e9 au Family Business Award?<\/strong><\/p>\n Cette d\u00e9cision remonte au 15 janvier 2015 et \u00e0 l’abandon du cours plancher de l’euro. \u00c0 titre de pr\u00e9sident de l\u2019association des industries de Soleure, j\u2019ai moi-m\u00eame men\u00e9 de nombreuses discussions et donn\u00e9 des interviews aux m\u00e9dias. J\u2019ai toujours et encore soulign\u00e9 l\u2019importance qu\u2019avaient les entreprises familiales pour surmonter cette crise.\u00a0Je suis persuad\u00e9 que pour pr\u00e9server les emplois en Suisse, nous n’avons non seulement besoin de bonnes conditions-cadres, mais aussi de personnalit\u00e9s entrepreneuriales. Des personnes qui le veulent vraiment, parce qu\u2019elles vivent ici, qu\u2019elles sont chez elles ici et se sentent directement responsables pour leurs coll\u00e8gues.\u00a0Le Family Business Award a \u00e9galement pour objectif d’attirer l’attention sur l’importance des entreprises familiales en Suisse. Et si quelqu\u2019un poursuit les m\u00eames objectifs que vous, je pense qu\u2019il faut le soutenir. Je souhaitais contribuer \u00e0 augmenter la perception des gens pour la performance des entreprises familiales dans notre pays.<\/p>\n Que signifie cette distinction pour vous, resp. pour l\u2019entreprise?<\/strong><\/p>\n Lorsque nous avons appris que nous \u00e9tions parmi les trois finalistes, j\u2019ai dit \u00e0 la direction: nous avons gagn\u00e9! Non pas, parce que je supposais que nous serions les premiers, mais parce que je trouve d\u00e9j\u00e0 absolument sensationnel que nous ayons \u00e9t\u00e9 \u00e9lus parmi les trois premiers.\u00a0Nous sommes tr\u00e8s fiers d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par ce jury de tout premier plan comme bonne entreprise en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, de dynamisme, d\u2019innovation, de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et sociale mais aussi en ce qui concerne\u00a0 l’autofinancement et les bonnes relations avec le personnel.\u00a0Ce qui compte au final pour nous, ce n\u2019est pas tant d\u2019avoir gagn\u00e9 le prix. Le jury tr\u00e8s comp\u00e9tent et les six crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation en son centre nous encouragent \u00e0 poursuivre notre chemin.<\/p>\n L\u2019inscription au Family Business Award se fait en ligne. Ensuite, on doit fournir des informations sur l\u2019entreprise et finalement le jury vous rend visite sur place. Comment avez-vous v\u00e9cu le processus d\u2019\u00e9valuation du jury?<\/strong><\/p>\n Le travail \u00e0 fournir, nous semble peu probl\u00e9matique. Lorsque nous postulons par exemple pour un projet de recherche, cela nous prend plus de temps que ce que nous avons fait dans le cadre du Family Business Award.\u00a0La visite du jury notamment \u00e9tait tr\u00e8s enrichissante. \u00c0 mon avis, les visiteurs sont vitaux pour toute entreprise. Plus les personnalit\u00e9s avec lesquelles nous dialoguons, sont fortes, mieux c\u2019est pour l’entreprise. Un \u00e9change professionnel et un apprentissage \u00abbest practice\u00bb sont tr\u00e8s faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre et apportent beaucoup.<\/p>\n Conseilleriez-vous \u00e0 d\u2019autres entreprises familiales de participer au FBA? <\/strong><\/p>\n Absolument! Et j\u2019esp\u00e8re, qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir beaucoup plus d’entreprises le feront. La retenue, dont nous faisons preuve est un trait de caract\u00e8re bien beau. Mais si on le transcrit dans l\u2019univers \u00e9conomique, je pense que nous devrions communiquer d\u2019avantage en tant qu\u2019entreprises. Nous devrions renforcer notre pr\u00e9sence publique afin de sensibiliser la population et surtout l\u2019industrie \u00e0 la signification \u00e9conomique des entrepises familiales.<\/p>\n <\/p>\n![\"\u00abEn](\"https:\/\/www.amag-group.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/11\/en-tant-que-pme-nous-faisons-nos-choix-de-maniere-selective-et-ne-sommes-pas-soumis-a-des-contraintes-de-croissance-3-620x414.jpg\")
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